Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a skutecznością?

Związek między kulturą organizacyjną a skutecznością jest często identyfikowany jako sytuacja przyczyną i skutkiem. Zasadniczo ten pogląd utrzymuje, że kultura znaleziona w ramach firmy, organizacji non-profit lub innej organizacji będzie miała bezpośredni wpływ na to, jak dobrze jednostka jest w stanie osiągnąć swoje wyznaczone cele. Ostrożna uprawa kultury, która jest pielęgnująca, zachęca do interakcji między osobami uczestniczącymi w operacji i wspiera ustanowienie środowiska, które uważa się za pozytywne, doprowadzi do wysokiego poziomu skuteczności.

Jednym ze sposobów, w jakie kultura organizacyjna i skuteczność są ze sobą związane, jest to, że żadne z nich nie może pozostać niezmienione bez wkładu drugiego. Kultura organizacji musi sprzyjać promowaniu kreatywności, zachęcając do wydajności osób zaangażowanych w organizację oraz zapewniać logiczne i rozsądne zasady i procedury, aby pomóc ludziom w osiąganiu określonych celów.Jednocześnie, chyba że wysiłki osób, które generują pożądane wyniki, kultura organizacyjna będzie musiała się zmienić, albo w celu dostosowania się do nowych rzeczywistości, albo w celu zapewnienia zwiększonej zachęty do pracy nad tymi określonymi celami. W wielu organizacjach oznacza to szczegółowe informacje na temat tego, co komponuje kulturę i pomóż określić skuteczność organizacji, zmienia się z pewną regularnością, co skłoniło do konieczności szukania sposobów na trzymanie się tego, co działa, jednocześnie chętnie dostosowania lub zmiany tego, co nie jest już przydatne.

W najlepszych okolicznościach związek między kulturą organizacyjną a skutecznością jest przykładem poprzez rutynowe osiągnięcie celów, a prawdopodobnie nawet ich przekraczanie. Na przykład w ustawieniu fabrycznym, w którym pracownicy czują się upoważnieni do oferowania sugestii i cieszenia się zdrowym dialogiem z współpracownikami i przełożonymi,Są szanse, że zostaną opracowane kreatywne pomysły na zwiększenie produkcji bez spowodowania spadku jakości. W tej kulturze potencjał wdrażania nowych pomysłów często prowadzi do pracowników, którzy czują się bardziej zainwestowani w firmę i jej sukces, i zdecydują się wykraczać poza minimum wymagane, aby to się stało. Końcowym rezultatem zrozumienia związku między kulturą organizacyjną a skutecznością jest przyjazny sens w miejscu pracy, który zachęca do obecności i zmniejsza absencję, a także prowadzi do bardziej wydajnego wykonywania zadań w ciągu dnia roboczego.

Nie ma sposobu, aby uniknąć rzeczywistości silnego związku między kulturą organizacyjną a skutecznością w tej kulturze. Tworzenie odpowiedniego środowiska, zarówno pod względem procedur, jak i wyboru uczestników, może znacznie przyczynić się do zwiększenia przyjemności i produktywności każdej sytuacji dla wszystkich zainteresowanych. Choć czasami bardziej cel niż rzeczywistość, jest to możliweE do stopniowo dostosowania kultury organizacyjnej, aby z czasem stała się bardziej skuteczna, a zmiany czasami występują tak dyskretnie, że uczestnicy tak naprawdę ich nie zauważają, dopóki wpływ nie zacznie odczuwać w całej organizacji.