Vad är förhållandet mellan organisationskultur och effektivitet?

Förhållandet mellan organisationskultur och effektivitet identifieras ofta som en orsakssituation. I huvudsak anser denna åsikt att den kultur som finns inom en verksamhet, ideell organisation eller annan typ av organisation kommer att ha en direkt inverkan på hur väl företaget kan uppfylla sina uttalade mål. Den noggranna kultiveringen av en kultur som är vårdande, uppmuntrar samverkan mellan de som deltar i operationen och främjar etablering av en miljö som anses vara positiv kommer i sin tur att leda till en hög effektivitetsnivå.

Ett av de sätt som organisationskultur och effektivitet binds samman är att ingen av dem verkligen kan förbli oförändrade utan den andra. Organisationens kultur måste vara främjande för att främja kreativitet, uppmuntra produktivitet hos de som är involverad i organisationen och tillhandahålla logiska och rimliga policyer och rutiner för att hjälpa människor att uppnå de uttalade målen. Samtidigt, om inte de inblandade insatserna ger de önskade resultaten, kommer organisationskulturen av nödvändighet att behöva förändras, antingen för att anpassa sig till nya verkligheter eller i ett försök att ge ett ökat incitament att arbeta mot de uttalade målen. I många organisationer betyder detta uppgifterna om vad som utgör kulturen och hjälper till att bestämma organisationens effektivitet ändras med viss regelbundenhet, vilket får behovet att alltid leta efter sätt att hänga på det som fungerar samtidigt som de är villiga att anpassa eller ändra det som är inte längre användbar.

Under bästa omständigheter exemplifieras förhållandet mellan organisationskultur och effektivitet genom att rutinmässigt nå mål och eventuellt överskrida dem. Till exempel i en fabrik där anställda känner sig bemyndigade att erbjuda förslag och njuta av en sund dialog med kollegor och handledare, är chansen att kreativa idéer om hur man kan öka produktionen utan att resultera i en minskning av kvaliteten utvecklas. Inom denna kultur kommer potentialen att implementera nya idéer ofta att leda till anställda som känner sig mer investerade i företaget och dess framgång och väljer att gå utöver det minimum som krävs för att göra det. Slutresultatet av att förstå kopplingen mellan organisationskultur och effektivitet är en välkomnande känsla på arbetsplatsen som uppmuntrar närvaro och minskar frånvaro och leder också till effektivare genomförande av uppgifter under arbetsdagen.

Det finns inget sätt att undvika verkligheten i en stark relation mellan organisationskultur och effektivitet inom den kulturen. Att skapa rätt miljö, både vad gäller procedurer och urval av deltagare, kan göra en lång väg mot att göra varje situation trevligare och produktiv för alla berörda. Även om det ibland är mer ett mål än en verklighet, är det möjligt att stegvis anpassa en organisationskultur så att den blir mer effektiv med tiden, med dessa förändringar som ibland inträffar så diskret att deltagarna inte riktigt märker dem förrän påverkan börjar bli kände hela organisationen.