¿Qué hace un gerente de producto grupal?
En la mayoría de las empresas, un gerente de producto del grupo (GPM) es responsable del liderazgo y la dirección de un equipo de gestión de productos que representa un grupo particular de productos. Las responsabilidades generales incluyen investigación y desarrollo (I + D) de productos nuevos y existentes, determinar la estrategia de marketing y ventas para productos y supervisar la implementación de tales estrategias. Mientras que un gerente de producto senior es responsable de la implementación de la estrategia de producto, el GPM es responsable de decidir sobre la estrategia real. Esto significa que el gerente de producto del grupo posee la plena responsabilidad de la estrategia, el éxito y el fracaso para cada producto que representa. Se dedica mucho tiempo a la posición haciendo preguntas y obteniendo una comprensión firme de lo desconocido.
Las actividades diarias de un gerente de producto de grupo son variadas. Él o ella pasará una gran cantidad de tiempo escribiendo planes de ventas y marketing, al tiempo que coordinará esos planes con los respectivos departamentos.Se incluye como parte de esta responsabilidad la identificación de nuevas oportunidades en el mercado y el desarrollo de productos que puedan explotar efectivamente esas oportunidades. El GPM trabajará con la I + D para crear planes de desarrollo de productos, determinar la inversión requerida y determinar los criterios de decisión para determinar el inicio del desarrollo de productos.
Una vez que se decide un producto para el desarrollo, el gerente de productos del grupo trabajará con todos los gerentes de productos asociados para desarrollar y llevar el producto al mercado. Como parte de este proceso, él o ella proporcionará comentarios, garantizará la finalización oportuna de todos los plazos establecidos y se asegurará de que el producto cumpla con las expectativas del mercado y los requisitos del cliente. Asociado con el desarrollo de nuevos productos, el gerente de productos del grupo también coordinará la provisión de todos los conocimientos del mercado que obtiene a través de la investigación personal. Aparte de la coordinaciónY la provisión de dicho conocimiento, el GPM deberá reunir y analizar esa información de manera efectiva para tomar decisiones calificadas sobre la dirección del desarrollo del producto. Hacer preguntas es una parte inherente de este proceso, particularmente sobre áreas en las que el GPM no está familiarizado.
Desde el lanzamiento de un producto en todas las fases del ciclo de vida del producto, un gerente de producto coordinará y proporcionará conocimiento del producto e inteligencia de mercado para apoyar las actividades de ventas y marketing. Los clientes son importantes en este proceso, y el GPM puede pasar una cantidad considerable de tiempo involucrando a los clientes y educarlos sobre el producto. El gerente de producto del grupo a menudo supervisa y garantiza una implementación precisa de la estrategia de producto que ha desarrollado, con la experiencia práctica y la experiencia en la experiencia.