Co dělá skupinový produktový manažer?
Ve většině společností odpovídá za vedení a vedení týmu pro správu produktů, který představuje konkrétní skupinu produktů, odpovědný za vedení a vedení týmu pro správu produktů. Mezi celkové odpovědnosti patří výzkum a vývoj (výzkum a vývoj) nových i stávajících produktů, určování marketingové a prodejní strategie produktů a dohled nad prováděním těchto strategií. Zatímco za implementaci produktové strategie je odpovědný vedoucí produktový manažer, GPM je zodpovědný za rozhodování o skutečné strategii. To znamená, že skupinový produktový manažer vlastní plnou odpovědnost za strategii, úspěch a neúspěch pro každý produkt, který zastupuje. V pozici se věnuje velké množství času kladením otázek a získávání pevného porozumění neznámému.
každodenní činnosti skupinového produktového manažera se liší. On nebo ona stráví dostatečné množství času psaním prodejních a marketingových plánů a zároveň koordinuje tyto plány s příslušnými odděleními.Součástí této odpovědnosti je identifikace nových příležitostí na trhu a vývoj produktů, které tyto příležitosti mohou účinně využívat. GPM bude spolupracovat s výzkumem a vývojem na vytvoření plánů vývoje produktů, stanovení požadovaných investic a zjištění kritérií rozhodování o určení vývoje produktu.
Jakmile je produkt rozhodnut pro vývoj, bude skupinový produktový manažer spolupracovat se všemi přidruženými produktovými manažery na vývoji a uvedení produktu na trh. V rámci tohoto procesu bude poskytovat zpětnou vazbu, zajistit včasné dokončení všech stanovených termínů a zajistit, aby produkt splňoval očekávání trhu a požadavky zákazníků. Skupinový manažer skupiny, spojený s vývojem nových produktů, bude také koordinovat poskytování všech znalostí o trhu, které získává prostřednictvím osobního výzkumu. Kromě koordinacea poskytování takových znalostí bude GPM muset tyto informace shromažďovat a analyzovat, aby se činila kvalifikovaná rozhodnutí o směru vývoje produktu. Kladení otázek je velmi vlastní součástí tohoto procesu, zejména pokud jde o oblasti, ve kterých je GPM neznámá.
Od spuštění produktu ve všech fázích životního cyklu produktu bude produktový manažer koordinovat a poskytne jak znalosti produktů, tak i na trhu spravování na podporu prodejních a marketingových aktivit. Zákazníci jsou v tomto procesu důležití a GPM může strávit značné množství času zapojením zákazníků a vzdělávat je o produktu. Skupinový produktový manažer nejčastěji dohlíží a zajišťuje přesné implementaci produktové strategie, kterou vyvinul, a v případě potřeby přispívá s praktickými zkušenostmi a odborností.