Was macht ein Group Product Manager?
In den meisten Unternehmen ist ein Group Product Manager (GPM) für die Leitung und Leitung eines Produktmanagementteams verantwortlich, das eine bestimmte Gruppe von Produkten repräsentiert. Die Gesamtverantwortung umfasst Forschung und Entwicklung (F & E) neuer und bestehender Produkte, die Festlegung der Marketing- und Vertriebsstrategie für Produkte sowie die Überwachung der Umsetzung solcher Strategien. Während ein leitender Produktmanager für die Umsetzung der Produktstrategie verantwortlich ist, ist das GPM für die Festlegung der tatsächlichen Strategie verantwortlich. Dies bedeutet, dass der Produktmanager der Gruppe die volle Verantwortung für Strategie, Erfolg und Misserfolg jedes von ihm vertretenen Produkts trägt. Es wird viel Zeit darauf verwendet, Fragen zu stellen und ein sicheres Verständnis für das Unbekannte zu erlangen.
Die täglichen Aktivitäten eines Gruppenproduktmanagers sind vielfältig. Er oder sie wird viel Zeit damit verbringen, Verkaufs- und Marketingpläne zu erstellen und diese Pläne mit den jeweiligen Abteilungen abzustimmen. Teil dieser Verantwortung ist es, neue Chancen auf dem Markt zu identifizieren und Produkte zu entwickeln, die diese Chancen effektiv nutzen können. Das GPM wird mit der Forschung und Entwicklung zusammenarbeiten, um Produktentwicklungspläne zu erstellen, die erforderlichen Investitionen zu ermitteln und Entscheidungskriterien zu ermitteln, um die Produktentwicklung voranzutreiben.
Sobald ein Produkt für die Entwicklung festgelegt wurde, arbeitet der Produktmanager der Gruppe mit allen verbundenen Produktmanagern zusammen, um das Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Als Teil dieses Prozesses wird er oder sie Feedback geben, die rechtzeitige Erfüllung aller festgelegten Fristen sicherstellen und sicherstellen, dass das Produkt den Markterwartungen und Kundenanforderungen entspricht. In Verbindung mit der Entwicklung neuer Produkte koordiniert der Produktmanager der Gruppe auch die Bereitstellung sämtlicher Marktkenntnisse, die er oder sie durch persönliche Recherchen erlangt. Neben der Koordination und Bereitstellung dieses Wissens muss das GPM diese Informationen effektiv sammeln und analysieren, um qualifizierte Entscheidungen über die Richtung der Produktentwicklung treffen zu können. Das Stellen von Fragen ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses, insbesondere in Bereichen, in denen das GPM unbekannt ist.
Ab der Produkteinführung in allen Phasen des Produktlebenszyklus koordiniert und liefert ein Produktmanager sowohl Produktwissen als auch Marktinformationen zur Unterstützung von Vertriebs- und Marketingaktivitäten. Kunden sind in diesem Prozess wichtig, und das GPM verbringt möglicherweise viel Zeit damit, Kunden zu binden und sie über das Produkt zu informieren. Der Produktmanager der Gruppe überwacht und gewährleistet in den meisten Fällen die genaue Umsetzung der von ihm entwickelten Produktstrategie und bringt bei Bedarf praktische Erfahrungen und Fachkenntnisse ein.