Was macht ein Gruppenproduktmanager?
In den meisten Unternehmen ist ein Gruppenproduktmanager (GPM) für die Führung und Richtung eines Produktmanagementteams verantwortlich, das eine bestimmte Gruppe von Produkten vertritt. Zu den allgemeinen Verantwortlichkeiten zählen Forschung und Entwicklung (F & E) sowohl neuer als auch vorhandener Produkte, die Ermittlung der Marketing- und Vertriebsstrategie für Produkte sowie die Überwachung der Implementierung solcher Strategien. Während ein leitender Produktmanager für die Umsetzung der Produktstrategie verantwortlich ist, ist das GPM für die Entscheidung über die tatsächliche Strategie verantwortlich. Dies bedeutet, dass der Gruppenproduktmanager die volle Verantwortung für die Strategie, den Erfolg und das Versagen für jedes Produkt, das er oder sie vertritt, verantwortlich ist. Es wird viel Zeit damit verbracht, Fragen zu stellen und ein festes Verständnis des Unbekannten zu erhalten.
Die täglichen Aktivitäten eines Gruppenproduktmanagers sind unterschiedlich. Er oder sie wird viel Zeit damit verbringen, Verkaufs- und Marketingpläne zu schreiben und diese Pläne mit den jeweiligen Abteilungen zu koordinieren.Einbezogen in diese Verantwortung ist die Identifizierung neuer Chancen auf dem Markt und die Entwicklung von Produkten, die diese Chancen effektiv nutzen können. Das GPM wird mit dem F & E zusammenarbeiten, um Produktentwicklungspläne zu erstellen, die erforderlichen Investitionen zu ermitteln und Entscheidungskriterien zu ermitteln, um die Startaufnahme mit der Produktentwicklung zu ermitteln.
Sobald ein Produkt für die Entwicklung festgelegt ist, wird der Gruppenproduktmanager mit allen zugehörigen Produktmanagern zusammenarbeiten, um das Produkt auf den Markt zu bringen. Im Rahmen dieses Prozesses wird er oder sie Feedback geben, sicherstellen, dass alle festgelegten Fristen die Markterwartungen und die Kundenanforderungen entspricht. Der Gruppenproduktmanager im Zusammenhang mit neuer Produktentwicklung wird auch die Bereitstellung aller Marktkenntnisse koordinieren, die er oder sie durch persönliche Forschung gewinnt. Abgesehen von der Koordinationund Bereitstellung eines solchen Wissens muss der GPM diese Informationen effektiv sammeln und analysieren, um qualifizierte Entscheidungen über die Richtung der Produktentwicklung zu treffen. Fragen zu stellen ist ein inhärenter Bestandteil dieses Prozesses, insbesondere in Bezug auf Bereiche, in denen das GPM unbekannt ist.
Aus dem Start eines Produkts in allen Phasen des Produktlebenszyklus wird ein Produktmanager sowohl Produktkenntnisse als auch Marktinformationen zur Unterstützung von Vertriebs- und Marketingaktivitäten koordinieren und bereitstellen. Kunden sind in diesem Prozess wichtig, und der GPM kann eine beträchtliche Zeit damit verbringen, Kunden zu engagieren und sie über das Produkt aufzuklären. Der Gruppenproduktmanager überwacht und sorgt für eine genaue Umsetzung der Produktstrategie, die er oder sie entwickelt hat.