Hvad gør en koncernproduktchef?
I de fleste virksomheder er en gruppeproduktleder (GPM) ansvarlig for ledelsen og ledelsen af et produktstyringsteam, der repræsenterer en bestemt gruppe af produkter. Det overordnede ansvar inkluderer forskning og udvikling (F&U) af både nye og eksisterende produkter, fastlæggelse af markedsførings- og salgsstrategi for produkter og overvågning af implementeringen af sådanne strategier. Mens en senior produktchef er ansvarlig for implementeringen af produktstrategi, er GPM ansvarlig for at beslutte den faktiske strategi. Dette betyder, at gruppeproduktlederen ejer det fulde ansvar for strategien, succes og fiasko for hvert produkt, han eller hun repræsenterer. Der bruges meget tid på stillingen med at stille spørgsmål og få en solid forståelse af det ukendte.
Gruppens produktchefers daglige aktiviteter er forskellige. Han eller hun vil bruge en god del tid på at skrive salgs- og marketingplaner, mens han koordinerer disse planer med de respektive afdelinger. Inkluderet som en del af dette ansvar er identificeringen af nye muligheder på markedet og udvikling af produkter, der effektivt kan udnytte disse muligheder. GPM vil samarbejde med F&U for at oprette produktudviklingsplaner, bestemme de nødvendige investeringer og fastlægge beslutningskriterier for at bestemme, hvordan man går videre med produktudvikling.
Når et produkt er besluttet for udvikling, vil gruppeproduktlederen samarbejde med alle tilknyttede produktledere for at udvikle og bringe produktet på markedet. Som en del af denne proces vil han eller hun give feedback, sikre rettidig gennemførelse af alle frister, der er angivet, og sørge for, at produktet lever op til markedets forventninger og kundekrav. I tilknytning til nyt produktudvikling vil gruppeproduktlederen også koordinere udbuddet af al markedskendskab, han eller hun opnår gennem personlig forskning. Bortset fra koordinering og tilvejebringelse af sådan viden, skal GPM indsamle og analysere denne information effektivt for at træffe kvalificerede beslutninger om retningen på produktudviklingen. At stille spørgsmål er i høj grad en iboende del af denne proces, især vedrørende områder, hvor GPM ikke er bekendt.
Fra lanceringen af et produkt i alle faser af produktets livscyklus koordinerer en produktchef og leverer både produktkendskab og markedsinformation for at understøtte salgs- og markedsføringsaktiviteter. Kunder er vigtige i denne proces, og GPM bruger muligvis en betydelig mængde tid på at engagere kunder og uddanne dem om produktet. Gruppeproduktlederen fører ofte tilsyn med og sikrer nøjagtig implementering af den produktstrategi, han eller hun har udviklet, med bidragende praktisk erfaring og ekspertise, hvor det er nødvendigt.