Hvad gør en gruppeproduktchef?
I de fleste virksomheder er en gruppeproduktchef (GPM) ansvarlig for ledelsen og retning for et produktstyringsteam, der repræsenterer en bestemt gruppe af produkter. Det overordnede ansvar inkluderer forskning og udvikling (F&U) for både nye og eksisterende produkter, bestemmelse af markedsførings- og salgsstrategi for produkter og tilsyn med implementeringen af sådanne strategier. Mens en senior produktchef er ansvarlig for implementeringen af produktstrategi, er GPM ansvarlig for at beslutte den faktiske strategi. Dette betyder, at gruppeproduktchefen ejer det fulde ansvar for strategien, succes og fiasko for hvert produkt, han eller hun repræsenterer. Der bruges en hel del tid i stillingen med at stille spørgsmål og få en fast forståelse af det ukendte.
Daglige aktiviteter for en gruppeproduktchef varieres. Han eller hun vil bruge en rigelig mængde tid på at skrive salgs- og marketingplaner, mens han koordinerer disse planer med de respektive afdelinger.Inkluderet som en del af dette ansvar er identifikationen af nye muligheder på markedet og udvikling af produkter, der effektivt kan udnytte disse muligheder. GPM vil arbejde sammen med F & U for at skabe produktudviklingsplaner, bestemme de krævede investeringer og konstatere beslutningskriterier for at bestemme, at der er førende med produktudvikling.
Når et produkt er besluttet til udvikling, vil gruppeproduktchefen arbejde sammen med alle tilknyttede produktledere for at udvikle og bringe produktet på markedet. Som en del af denne proces giver han eller hun feedback, sikrer rettidig gennemførelse af alle de frister, der er anført, og sørg for, at produktet opfylder markedets forventninger og kundebehov. I forbindelse med nyt produktudvikling vil gruppeproduktchefen også koordinere leveringen af al markedskendskab, som han eller hun får gennem personlig forskning. Bortset fra koordineringOg levering af sådan viden, GPM bliver nødt til at indsamle og analysere disse oplysninger effektivt for at træffe kvalificerede beslutninger om retningen for produktudviklingen. At stille spørgsmål er meget en iboende del af denne proces, især vedrørende områder, hvor GPM er ukendt.
Fra lanceringen af et produkt i alle faser af produktets livscyklus, vil en produktchef koordinere og give både produktkendskab og markedsinformation til støtte for salgs- og markedsføringsaktiviteter. Kunder er vigtige i denne proces, og GPM bruger muligvis en betydelig mængde tid på at engagere kunder og uddanne dem om produktet. Gruppeproduktchefen fører ofte tilsyn med og sikrer nøjagtig implementering af den produktstrategi, han eller hun har udviklet, med bidragydende praktisk erfaring og ekspertise, hvor det er nødvendigt.