Hva gjør en gruppeproduksjonsleder?

I de fleste selskaper er en gruppeproduktleder (GPM) ansvarlig for ledelse og ledelse av et produktlederteam som representerer en bestemt gruppe produkter. Overordnet ansvar inkluderer forskning og utvikling (FoU) av både nye og eksisterende produkter, fastsettelse av markedsførings- og salgsstrategi for produkter og overvåking av implementeringen av slike strategier. Mens en senior produktsjef er ansvarlig for implementeringen av produktstrategi, er GPM ansvarlig for å bestemme den faktiske strategien. Dette betyr at gruppeproduktlederen eier det fulle ansvaret for strategien, suksessen og fiaskoen for hvert produkt han eller hun representerer. Det brukes mye tid i stillingen med å stille spørsmål og få en solid forståelse av det ukjente.

Daglige aktiviteter for en gruppeproduktleder er varierte. Han eller hun vil bruke god tid på å skrive salgs- og markedsføringsplaner, mens han koordinerer planene med de respektive avdelingene. Inkludert som en del av dette ansvaret er identifisering av nye muligheter i markedet og utvikling av produkter som effektivt kan utnytte disse mulighetene. GPM vil samarbeide med FoU for å lage produktutviklingsplaner, bestemme nødvendige investeringer og fastslå beslutningskriterier for å bestemme i forkant med produktutvikling.

Når et produkt er bestemt for utvikling, vil gruppeproduktlederen samarbeide med alle tilknyttede produktsjefer for å utvikle og bringe produktet til markedet. Som en del av denne prosessen vil vedkommende gi tilbakemelding, sikre rettidig fullføring av alle frister som er angitt, og sørge for at produktet oppfyller markedets forventninger og kundekrav. I tilknytning til ny produktutvikling vil gruppeproduktlederen også koordinere tilbudet av all markedskunnskap han eller hun oppnår gjennom personlig forskning. Bortsett fra koordinering og tilveiebringelse av slik kunnskap, vil GPM måtte samle og analysere denne informasjonen effektivt for å ta kvalifiserte beslutninger om retningen på produktutviklingen. Å stille spørsmål er i stor grad en iboende del av denne prosessen, særlig når det gjelder områder der GPM ikke er kjent.

Fra lanseringen av et produkt gjennom alle faser av produktets livssyklus, vil en produktsjef koordinere og gi både produktkunnskap og markedsinformasjon for å støtte salgs- og markedsføringsaktiviteter. Kunder er viktige i denne prosessen, og GPM kan bruke mye tid på å engasjere kunder og lære dem om produktet. Gruppeproduksjefen fører ofte tilsyn med og sikrer nøyaktig implementering av produktstrategien han eller hun har utviklet, og bidrar med praktisk erfaring og kompetanse der det trengs.