¿Qué hace un gerente de outsourcing?
Un gerente de outsourcing trabaja para administrar proyectos subcontratados para su empleador. Esto puede implicar crear solicitudes de propuestas, establecer presupuestos para proyectos y revisar las propuestas que se envían a su empresa. También puede desempeñar un papel en la creación de proyectos y ayudar a preparar presupuestos para proyectos subcontratados. A menudo, un gerente de outsourcing es responsable de aprobar propuestas y monitorear el progreso y el desempeño de los contratados para manejar proyectos también.
Uno de los trabajos que puede tener un gerente de outsourcing es la creación de solicitudes de propuestas. Una persona con este título puede preparar cuidadosamente las solicitudes de propuestas de individuos y varios tipos de negocios. Dichas solicitudes de propuestas a menudo incluyen una descripción del proyecto y una línea de tiempo deseada para su finalización. También pueden incluir detalles sobre el presupuesto planeado para el proyecto subcontratado y las calificaciones que una persona o empresa deben ser seleccionadas para ello. Además, un gerente de outsourcing puede proporcionar InstRducciones para presentar propuestas o ofertas.
A veces, los gerentes de subcontratación también participan activamente en la creación de proyectos que se subcontratarán. Por ejemplo, un gerente de subcontratación puede planificar un proyecto de escritura para su empresa y decidir la cantidad de palabras o páginas que debe incluir y el formato en el que debe presentarse. A veces, una persona con este título también ayuda a determinar el presupuesto para cada proyecto.
En muchos casos, un gerente de outsourcing es responsable de elegir individuos o empresas para abordar los proyectos subcontratados. Puede revisar las propuestas y verificar las calificaciones para hacer la selección que más beneficie a su empresa. Sin embargo, si no tiene la última palabra en proyectos de outsourcing, aún puede desempeñar un papel instrumental en la elección o la creación de pautas para aprobar propuestas.
Un gerente de outsourcing también puede negociar contratos -antes de que hayan comenzado, así como después de que estén activos. Por ejemplo, si un proveedor elegido para un proyecto subcontratado solicita un cambio de contrato, el gerente de outsourcing puede negociar con el proveedor. También puede negociar cualquier cambio de contrato que su empleador desee.
Una parte importante del trabajo de un gerente de outsourcing puede ser monitorear proyectos. Por ejemplo, puede monitorear el estado de los proyectos subcontratados para asegurarse de que continúen como se esperaba. También puede tener el trabajo de evaluar el desempeño de los elegidos para proyectos subcontratados. En algunos casos, incluso se le puede pedir que realice cambios en el alcance y la secuencia de proyectos basados en su progreso o las necesidades de su empleador.