Co dělá manažer outsourcingu?
Outsourcing manažer pracuje na správě outsourcovaných projektů pro svého zaměstnavatele. To může zahrnovat vytvoření žádostí o návrhy, stanovení rozpočtů na projekty a přezkoumání návrhů, které jsou předloženy jeho společnosti. Může také hrát roli při vytváření projektů a pomoci připravit rozpočty na outsourcované projekty. Outsourcingový manažer je často zodpovědný za schválení návrhů a sledování pokroku a výkonu těch, kteří najali také projekty.
Jednou z úloh, které může mít manažer outsourcingu, je vytvoření žádostí o návrhy. Osoba s tímto titulem může pečlivě připravit žádosti o návrhy od jednotlivců a různých typů podniků. Takové žádosti o návrh často zahrnují popis projektu a požadovanou časovou osu pro dokončení. Mohou také obsahovat podrobnosti o rozpočtu plánovaném pro projekt outsourcovaného a kvalifikace, kterou musí být pro něj vybrána osoba nebo podnikání. Kromě toho může manažer outsourcingu poskytnout instRuctions pro předkládání návrhů nebo nabídek.
Někdy se outsourcingové manažeři také aktivně podílejí na vytváření projektů, které budou externě zadány. Například manažer outsource může naplánovat psací projekt pro svou společnost a rozhodnout o počtu slov nebo stránek, které by měla zahrnovat, a formát, do kterého by měl být předložen. Někdy člověk s tímto titulem také pomáhá při určování rozpočtu pro každý projekt.
V mnoha případech je manažer outsourcingu zodpovědný za výběr jednotlivců nebo podniků, aby se zabýval outsourcovanými projekty. Může přezkoumat návrhy a zkontrolovat kvalifikaci, aby byl výběr, který bude mít nejvíce prospěch. Pokud však v projektech outsourcingu nemá poslední slovo, může stále hrát instrumentální roli při výběru nebo vytváření pokynů pro schvalování návrhů.
Outsourcingový manažer může také vyjednat smlouvy -Než začaly, stejně jako poté, co jsou aktivní. Například, pokud dodavatel vybraný pro outsourcingový projekt požaduje změnu smlouvy, může manažer outsourcingu jednat s prodejcem. Může také vyjednat jakoukoli smlouvu, změní jeho touhy zaměstnavatele.
Hlavní součástí práce manažera outsourcingu mohou být monitorování projektů. Může například sledovat stav outsourcovaných projektů, aby se ujistil, že postupují podle očekávání. Může také mít úkol vyhodnotit výkonnost těch, kteří byli zvoleni pro outsourcované projekty. V některých případech může být dokonce vyzván, aby provedl změny v rozsahu a sekvenci projektů na základě jejich pokroku nebo potřeb jeho zaměstnavatele.