¿Qué es la teoría de la motivación de logro?
La teoría de la motivación de logro
es parte del paradigma de las tres necesidades identificadas por el psicólogo David McClelland en su investigación sobre dinámica del lugar de trabajo y los diferentes tipos de personalidades que se pueden encontrar en entornos de trabajo. Determinó que diferentes niveles de necesidades de logro, autoridad y afiliación se interpusieron y dieron forma a personalidades muy diferentes. Algunos se elevarían más naturalmente a las posiciones de liderazgo, mientras que otros podrían preferir roles de apoyo más subordinados. Las proporciones de estas necesidades también podrían influir en el comportamiento y las respuestas a las situaciones sociales en el lugar de trabajo.
numerosos psicólogos sociales han estudiado la necesidad de lograr el logro en las poblaciones humanas y la forma en que afecta los comportamientos. Las personas a menudo experimentan recompensas internas y externas cuando logran algo. Esto puede aumentar la necesidad con el tiempo, ya que las personas buscan experiencias que creen recompensas, porque las recompensas las hacen sentir bien. McClelland creía que esta necesidad jugó un papel fundamental In El desarrollo de informes de personalidad específicos y consideró esto cuando desarrolló la teoría de la motivación de logro.
Bajo la teoría de la motivación de logro, un empleado con una gran necesidad de logro puede tender a ser más independiente y orientado a los objetivos. Estos miembros del personal se centran en lo que pueden lograr, y pueden no estar tan atentos a otros temas en el lugar de trabajo. Los niveles inferiores pueden crear un buen líder que está orientado a objetivos y capaz de mantener un equipo en camino, sin ser agresivo o desagradable para estar cerca. Los niveles muy bajos pueden dar lugar a una falta de motivación, ya que el empleado no experimenta ningún sentido de recompensa al terminar los proyectos o participar en otras actividades.
McClelland sintió que esto interactuó con la necesidad de autoridad, lo que podría contribuir a un ascenso al poder, así como a la necesidad de afiliación y asociación con otras personas. Su teoría de la motivación de logro suggESTE que los empleadores podrían evaluar a los miembros del personal entrantes para determinar si encajaban bien y para determinar dónde asignarlos. Un miembro del personal con una gran necesidad de logros puede languidecer en un departamento y prosperar en otro, y encontrar un lugar apropiado para un nuevo empleado podría promover el bienestar general y la satisfacción laboral.
Al igual que muchas teorías psicológicas, la teoría de la motivación de logro se basa en la comprensión previa sobre la psicología social y las motivaciones internas. Los investigadores interesados en este tema pueden usar herramientas como encuestas y estudios de observación para ver cómo se desarrollan diferentes tipos de personalidad en el lugar de trabajo. Pueden diseñar pruebas de detección para ayudar a los empleadores a colocar a los empleados de manera más precisa y efectiva, y pueden realizar estudios de seguimiento para ver cuán exitosos son sus esfuerzos a largo plazo.