Was ist die Leistungsmotivationstheorie?

Leistung Motivationstheorie ist Teil der drei Bedürfnisse, die vom Psychologen David McClelland in seiner Forschung zur Dynamik am Arbeitsplatz und der verschiedenen Arten von Persönlichkeiten, die in Arbeitsumgebungen zu finden sind, identifiziert werden. Er stellte fest, dass unterschiedliche Bedürfnisse an Leistungen, Autorität und Zugehörigkeit sehr unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenspielten und geprägt hatten. Einige würden sich natürlicher auf Führungspositionen erheben, während andere möglicherweise mehr untergeordnete Unterstützungsrollen bevorzugen. Die Proportionen dieser Bedürfnisse könnten auch das Verhalten und die Reaktionen auf soziale Situationen am Arbeitsplatz beeinflussen. Menschen erleben oft sowohl interne als auch externe Belohnungen, wenn sie etwas erreichen. Dies kann das Bedürfnis im Laufe der Zeit erhöhen, da Menschen Erfahrungen suchen, die Belohnungen schaffen, da sie sich gut fühlen. McClelland glaubte, dass dieses Bedürfnis eine entscheidende Rolle spielte in Die Entwicklung spezifischer Persönlichkeitsberichte und berücksichtigte dies, als er die Leistungsmotivationstheorie entwickelte.

Unter der Motivationstheorie der Leistungsmotivation kann ein Mitarbeiter mit hohem Leistungsbedarf in der Regel unabhängiger und zielgerichtet sein. Diese Mitarbeiter konzentrieren sich auf das, was sie erreichen können, und sind möglicherweise nicht so aufmerksam auf andere Themen am Arbeitsplatz. Niedrigere Ebenen können einen guten Führer schaffen, der zielgerichtet ist und in der Lage ist, ein Team auf dem richtigen Weg zu halten, ohne aggressiv oder unangenehm zu sein, um in der Nähe zu sein. Sehr niedrige Niveaus können zu mangelnder Motivation führen, da der Mitarbeiter kein Gefühl der Belohnung für das Fertigstellen von Projekten oder die Ausübung anderer Aktivitäten erlebt.

McClelland war der Ansicht, dass dies mit der Notwendigkeit der Autorität interagierte, was zu einem Anstieg der Macht sowie der Notwendigkeit einer Zugehörigkeit und der Assoziation mit anderen Menschen beitragen könnte. Seine Leistungsmotivationstheorie SuggEsted, dass Arbeitgeber eingehende Mitarbeiter überprüfen könnten, um festzustellen, ob sie gut passen, und herauszufinden, wo sie zuzuweisen. Ein Mitarbeiter mit einem hohen Leistungsbedarf könnte in einer Abteilung schmachten und in einer anderen gedeihen und einen angemessenen Ort für einen neuen Mitarbeiter zu finden, könnte das allgemeine Wohlbefinden und die Arbeitszufriedenheit fördern.

Wie viele psychologische Theorien baut die Leistungstheorie der Leistungsmotivation auf dem früheren Verständnis der Sozialpsychologie und der internen Motivationen auf. Forscher mit Interesse an diesem Thema können Tools wie Umfragen und Beobachtungsstudien verwenden, um zu sehen, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen am Arbeitsplatz abspielen. Sie können Screening -Tests entwickeln, um Arbeitgebern dabei zu helfen, die Mitarbeiter genauer und effektiver zu platzieren, und Follow -up -Studien durchführen, um zu erkennen, wie erfolgreich ihre Bemühungen langfristig sind.