Was ist Leistungsmotivationstheorie?
Die Leistungsmotivationstheorie ist Teil des drei Bedürfnisparadigmas, das der Psychologe David McClelland in seinen Forschungen zur Dynamik am Arbeitsplatz und zu den verschiedenen Arten von Persönlichkeiten, die in Arbeitsumgebungen anzutreffen sind, identifiziert hat. Er stellte fest, dass unterschiedliche Bedürfnisse nach Leistung, Autorität und Zugehörigkeit zusammenspielten und sehr unterschiedliche Persönlichkeiten prägten. Einige würden natürlicher zu Führungspositionen aufsteigen, während andere untergeordnetere Unterstützungsrollen bevorzugen könnten. Der Anteil dieser Bedürfnisse könnte auch das Verhalten und die Reaktionen auf soziale Situationen am Arbeitsplatz beeinflussen.
Zahlreiche Sozialpsychologen haben die Notwendigkeit von Leistungen in der menschlichen Bevölkerung und deren Auswirkungen auf das Verhalten untersucht. Menschen erfahren oft sowohl interne als auch externe Belohnungen, wenn sie etwas erreichen. Dies kann den Bedarf im Laufe der Zeit erhöhen, da Menschen nach Erfahrungen suchen, die Belohnungen schaffen, weil sie sich durch Belohnungen gut fühlen. McClelland glaubte, dass dieses Bedürfnis eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung spezifischer Persönlichkeitsberichte spielt, und berücksichtigte dies, als er die Leistungsmotivationstheorie entwickelte.
Nach der Leistungsmotivationstheorie ist ein Mitarbeiter mit einem hohen Leistungsbedarf in der Regel unabhängiger und zielorientierter. Diese Mitarbeiter konzentrieren sich auf das, was sie leisten können, und sind möglicherweise nicht so aufmerksam auf andere Probleme am Arbeitsplatz. Niedrigere Ebenen können eine gute Führungskraft schaffen, die zielorientiert ist und in der Lage ist, ein Team auf Kurs zu halten, ohne aggressiv oder unangenehm zu sein. Sehr niedrige Werte können zu mangelnder Motivation führen, da der Mitarbeiter beim Beenden von Projekten oder bei anderen Aktivitäten keinen Sinn für Belohnung hat.
McClelland war der Ansicht, dass dies mit dem Bedürfnis nach Autorität zusammenhing, was zu einem Machtanstieg beitragen könnte, sowie dem Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Vereinigung mit anderen Menschen. Seine Leistungsmotivationstheorie legte nahe, dass Arbeitgeber eingehende Mitarbeiter überprüfen könnten, um festzustellen, ob sie gut zu ihnen passen, und um herauszufinden, wo sie eingesetzt werden sollten. Ein Mitarbeiter mit hohem Leistungsbedarf könnte in einer Abteilung schwinden und in einer anderen gedeihen, und die Suche nach einem geeigneten Arbeitsplatz für einen neuen Mitarbeiter könnte das allgemeine Wohlbefinden und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz fördern.
Wie viele psychologische Theorien baut die Leistungsmotivationstheorie auf früheren Erkenntnissen über Sozialpsychologie und interne Motivationen auf. Forscher, die sich für dieses Thema interessieren, können mithilfe von Umfragen und Beobachtungsstudien feststellen, wie sich die verschiedenen Persönlichkeitstypen am Arbeitsplatz auswirken. Sie können Screening-Tests entwickeln, um Arbeitgebern dabei zu helfen, ihre Mitarbeiter genauer und effektiver zu platzieren, und Folgestudien durchführen, um zu sehen, wie erfolgreich ihre Bemühungen auf lange Sicht sind.