Co to jest teoria motywacji osiągnięć?

Teoria motywacji osiągnięć jest częścią paradygmatu trzech potrzeb zidentyfikowanego przez psychologa Davida McClellanda w jego badaniach nad dynamiką miejsca pracy i różnymi rodzajami osobowości, które można znaleźć w środowisku pracy. Stwierdził, że różne poziomy potrzeb w zakresie osiągnięć, autorytetu i przynależności współdziałają i kształtują bardzo różne osobowości. Niektórzy w naturalny sposób awansowaliby na stanowiska kierownicze, podczas gdy inni mogliby preferować bardziej podrzędne role wspierające. Proporcje tych potrzeb mogą również wpływać na zachowanie i reakcje na sytuacje społeczne w miejscu pracy.

Wielu psychologów społecznych badało potrzebę osiągnięć w populacjach ludzkich i sposób, w jaki wpływa na zachowania. Ludzie często doświadczają zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych nagród, gdy coś osiągną. Może to z czasem zwiększyć potrzebę, ponieważ ludzie szukają doświadczeń, które tworzą nagrody, ponieważ nagrody sprawiają, że czują się dobrze. McClelland uważał, że ta potrzeba odegrała kluczową rolę w opracowywaniu konkretnych raportów o osobowości i rozważył to, gdy rozwinął teorię motywacji osiągnięć.

Zgodnie z teorią motywacji osiągnięć pracownik o dużej potrzebie osiągnięcia może być bardziej niezależny i zorientowany na cele. Pracownicy ci koncentrują się na tym, co mogą osiągnąć, i mogą nie zwracać uwagi na inne problemy w miejscu pracy. Niższe poziomy mogą stworzyć dobrego lidera, który jest zorientowany na cele i jest w stanie utrzymać zespół na dobrej drodze, nie będąc agresywnym lub nieprzyjemnym dookoła. Bardzo niskie poziomy mogą skutkować brakiem motywacji, ponieważ pracownik nie odczuwa żadnej nagrody po zakończeniu projektów lub zaangażowaniu się w inne działania.

McClelland poczuł, że ma to związek z potrzebą władzy, która może przyczynić się do wzrostu władzy, a także z potrzebą przynależności i związków z innymi ludźmi. Jego teoria motywacji do osiągnięć sugeruje, że pracodawcy mogą sprawdzać przybywających pracowników, aby ustalić, czy są dobrze dopasowani, i dowiedzieć się, gdzie ich przypisać. Członek personelu, który ma wysokie wymagania w zakresie osiągnięć, może marnować się w jednym dziale i dobrze prosperować w innym, a znalezienie odpowiedniego miejsca dla nowego pracownika może promować ogólne samopoczucie i zadowolenie z pracy.

Podobnie jak wiele teorii psychologicznych, teoria motywacji osiągnięć opiera się na wcześniejszym zrozumieniu psychologii społecznej i motywacji wewnętrznych. Naukowcy zainteresowani tym tematem mogą korzystać z narzędzi takich jak ankiety i badania obserwacyjne, aby zobaczyć, jak różne typy osobowości grają w miejscu pracy. Mogą opracować testy przesiewowe, aby pomóc pracodawcom w dokładniejszym i skuteczniejszym rozmieszczaniu pracowników, a także mogą przeprowadzić badania uzupełniające, aby sprawdzić, jak skuteczne są ich wysiłki w perspektywie długoterminowej.