O que é a teoria da motivação da conquista?
A teoria da motivação da conquista faz parte do paradigma das três necessidades identificado pelo psicólogo David McClelland em sua pesquisa sobre dinâmica do local de trabalho e os diferentes tipos de personalidades que podem ser encontrados nos ambientes de trabalho. Ele determinou que níveis variados de necessidades de conquista, autoridade e afiliação interagem e moldavam personalidades muito diferentes. Alguns se elevariam mais naturalmente para posições de liderança, enquanto outros podem preferir funções de apoio mais subordinadas. As proporções dessas necessidades também podem influenciar o comportamento e as respostas a situações sociais no local de trabalho. As pessoas geralmente experimentam recompensas internas e externas quando realizam algo. Isso pode aumentar a necessidade ao longo do tempo, pois as pessoas buscam experiências que criam recompensas, porque as recompensas fazem com que se sintam bem. McClelland acreditava que essa necessidade desempenhou um papel crítico in o desenvolvimento de relatórios específicos de personalidade e considerou isso quando ele desenvolveu a teoria da motivação da conquista.
Sob a teoria da motivação da conquista, um funcionário com alta necessidade de conquista pode tender a ser mais independente e orientado a objetivos. Esses funcionários se concentram no que podem realizar e podem não estar tão atentos a outros problemas no local de trabalho. Os níveis mais baixos podem criar um bom líder que é orientado a objetivos e capaz de manter uma equipe no caminho certo, sem ser agressiva ou desagradável de estar por perto. Níveis muito baixos podem resultar em falta de motivação, pois o funcionário não experimenta nenhum senso de recompensa ao terminar projetos ou se envolver em outras atividades.
McClelland sentiu que isso interagiu com a necessidade de autoridade, o que poderia contribuir para uma ascensão ao poder, bem como a necessidade de afiliação e associação com outras pessoas. Sua teoria de motivação de conquistas sugestestimou que os empregadores poderiam rastrear os membros da equipe de entrada para determinar se eram um bom ajuste e para descobrir onde atribuí -los. Um membro da equipe com uma grande necessidade de conquista pode definhar em um departamento e prosperar em outro, e encontrar um local apropriado para um novo funcionário pode promover o bem -estar geral e a satisfação no trabalho.
Como muitas teorias psicológicas, a teoria da motivação da conquista baseia -se no entendimento anterior sobre psicologia social e motivações internas. Pesquisadores interessados nesse tópico podem usar ferramentas como pesquisas e estudos observacionais para ver como os diferentes tipos de personalidade se desenrolam no local de trabalho. Eles podem elaborar testes de triagem para ajudar os empregadores a colocar os funcionários com mais precisão e eficácia e podem realizar estudos de acompanhamento para ver o sucesso de seus esforços a longo prazo.