O que é a teoria da motivação para as realizações?
A teoria da motivação para realização faz parte do paradigma das três necessidades identificadas pelo psicólogo David McClelland em sua pesquisa sobre a dinâmica do local de trabalho e os diferentes tipos de personalidades que podem ser encontradas nos ambientes de trabalho. Ele determinou que níveis variados de necessidades de realização, autoridade e afiliação interagem e moldam personalidades muito diferentes. Alguns subiriam mais naturalmente para posições de liderança, enquanto outros podem preferir papéis de apoio mais subordinados. As proporções dessas necessidades também podem influenciar o comportamento e as respostas às situações sociais no local de trabalho.
Inúmeros psicólogos sociais estudaram a necessidade de realização nas populações humanas e a maneira como isso afeta os comportamentos. As pessoas geralmente experimentam recompensas internas e externas quando realizam algo. Isso pode aumentar a necessidade ao longo do tempo, pois as pessoas buscam experiências que criam recompensas, porque as recompensas fazem com que se sintam bem. McClelland acreditava que essa necessidade desempenhava um papel crítico no desenvolvimento de relatórios específicos de personalidade e considerou isso quando desenvolveu a teoria da motivação para a conquista.
Sob a teoria da motivação para a conquista, um funcionário com uma grande necessidade de conquista pode tender a ser mais independente e orientado a objetivos. Esses funcionários se concentram no que podem realizar e podem não estar tão atentos a outros problemas no local de trabalho. Níveis mais baixos podem criar um bom líder, orientado para objetivos e capaz de manter uma equipe nos trilhos, sem ser agressivo ou desagradável por estar por perto. Níveis muito baixos podem resultar em falta de motivação, pois o funcionário não experimenta nenhum sentimento de recompensa ao concluir projetos ou se envolver em outras atividades.
McClelland sentiu que isso interagia com a necessidade de autoridade, o que poderia contribuir para a ascensão ao poder, bem como a necessidade de afiliação e associação com outras pessoas. Sua teoria da motivação para a realização sugeria que os empregadores pudessem rastrear os funcionários que chegavam para determinar se eles se encaixavam bem e descobrir onde designá-los. Um membro da equipe com grande necessidade de realização pode definhar em um departamento e prosperar em outro, e encontrar um local apropriado para um novo funcionário pode promover o bem-estar geral e a satisfação no trabalho.
Como muitas teorias psicológicas, a teoria da motivação para a realização baseia-se no entendimento anterior sobre psicologia social e motivações internas. Pesquisadores interessados neste tópico podem usar ferramentas como pesquisas e estudos observacionais para ver como os diferentes tipos de personalidade se desenrolam no local de trabalho. Eles podem criar testes de triagem para ajudar os empregadores a colocar os funcionários com mais precisão e eficácia, e podem realizar estudos de acompanhamento para verificar o sucesso de seus esforços a longo prazo.