Vad är prestationsmotivationsteori?

Achievement Motivation Theory är en del av de tre behovsparadigmet som identifierats av psykolog David McClelland i sin forskning om arbetsplatsdynamik och de olika typerna av personligheter som finns i arbetsmiljöer. Han bestämde att olika behov av behov för prestation, myndighet och tillhörighet samverkade och formade mycket olika personligheter. Vissa skulle stiga mer naturligt till ledarskapspositioner medan andra kanske föredrar mer underordnade stödroller. Andelen av dessa behov kan också påverka beteende och svar på sociala situationer på arbetsplatsen.

Många socialpsykologer har studerat behovet av prestation i mänskliga befolkningar och hur det påverkar beteenden. Människor upplever ofta både interna och externa belöningar när de åstadkommer något. Detta kan öka behovet över tid, eftersom människor söker upplevelser som skapar belöningar, eftersom belöningar får dem att må bra. McClelland trodde att detta behov spelade en kritisk roll in utvecklingen av specifika personlighetsrapporter och övervägde detta när han utvecklade prestationsmotivationsteorin.

Under prestationsmotivationsteorin kan en anställd med ett stort behov av prestation tendera att vara mer oberoende och målinriktad. Dessa anställda fokuserar på vad de kan åstadkomma och kanske inte är lika uppmärksamma på andra frågor på arbetsplatsen. Lägre nivåer kan skapa en bra ledare som är målinriktad och kan hålla ett team på rätt spår, utan att vara aggressiv eller obehaglig att vara med. Mycket låga nivåer kan resultera i brist på motivation, eftersom den anställde inte upplever någon känsla av belöning vid avslutning av projekt eller deltar i andra aktiviteter.

McClelland ansåg att detta interagerade med behovet av myndighet, vilket kan bidra till en ökning till makten, liksom behovet av anknytning och associering med andra människor. Hans prestationsmotivationsteori suggEsted att arbetsgivare kunde screena inkommande anställda för att avgöra om de passade bra och för att ta reda på var de skulle tilldela dem. En anställd med ett stort behov av prestation kan försvinna i en avdelning och trivas i en annan, och att hitta en lämplig plats för en ny anställd kan främja allmänt välbefinnande och arbetstillfredsställelse.

Liksom många psykologiska teorier bygger prestationsmotivationsteorin på tidigare förståelse om socialpsykologi och interna motiv. Forskare med intresse för detta ämne kan använda verktyg som undersökningar och observationsstudier för att se hur olika personlighetstyper spelar ut på arbetsplatsen. De kan utforma screeningtester för att hjälpa arbetsgivare att placera anställda mer exakt och effektivt och kan utföra uppföljningsstudier för att se hur framgångsrika deras ansträngningar är på lång sikt.