Vad är prestationsmotivationsteori?

Prestationsmotivationsteori är en del av de tre behovsparadigmet som identifierats av psykolog David McClelland i sin forskning om arbetsplatsdynamik och de olika typer av personligheter som finns i arbetsmiljöer. Han bestämde att olika nivåer av behov för prestation, auktoritet och tillhörighet samverkade och utformade mycket olika personligheter. Vissa skulle öka naturligt till ledarskapspositioner medan andra kanske föredrar mer underordnade stödroller. Andelen av dessa behov kan också påverka beteende och svar på sociala situationer på arbetsplatsen.

Många socialpsykologer har studerat behovet av prestation i mänskliga populationer och hur det påverkar beteenden. Människor upplever ofta både interna och externa belöningar när de åstadkommer något. Detta kan öka behovet över tid, när människor söker upplevelser som skapar belöningar, eftersom belöningar får dem att må bra. McClelland trodde att detta behov spelade en kritisk roll i utvecklingen av specifika personlighetsrapporter och övervägde detta när han utvecklade prestationsmotivationsteorin.

Enligt prestationsmotivationsteori kan en anställd med stort behov av prestation tendera att vara mer självständig och målorienterad. Dessa anställda fokuserar på vad de kan åstadkomma och kanske inte är lika uppmärksamma på andra frågor på arbetsplatsen. Lägre nivåer kan skapa en bra ledare som är målinriktad och kan hålla ett lag på rätt spår utan att vara aggressiv eller obehaglig att vara i närheten. Mycket låga nivåer kan leda till en brist på motivation, eftersom den anställda inte upplever någon känsla av belöning när han slutför projekt eller deltar i andra aktiviteter.

McClelland kände att detta interagerade med behovet av auktoritet, vilket kan bidra till en maktökning, liksom behovet av anslutning och förening med andra människor. Hans prestationsmotivationsteori föreslog att arbetsgivare kunde screena inkommande anställda för att avgöra om de passade bra och för att ta reda på var de skulle tilldelas dem. En anställd med stort behov av prestation kan försvinna i en avdelning och trivas i en annan, och att hitta en lämplig plats för en ny anställd kan främja allmän trivsel och trivsel.

Liksom många psykologiska teorier bygger prestationsmotivationsteorin på tidigare förståelse om socialpsykologi och interna motivationer. Forskare med intresse för detta ämne kan använda verktyg som undersökningar och observationsstudier för att se hur olika personlighetstyper spelar ut på arbetsplatsen. De kan utforma screeningtester för att hjälpa arbetsgivare att placera anställda mer exakt och effektivt och kan utföra uppföljningsstudier för att se hur framgångsrika deras ansträngningar är på lång sikt.