Wat is de theorie van de prestatie-motivatie?
Prestatie motivatie theorie maakt deel uit van het drie behoeften paradigma geïdentificeerd door psycholoog David McClelland in zijn onderzoek naar werkdynamiek en de verschillende soorten persoonlijkheden die te vinden zijn in werkomgevingen. Hij bepaalde dat verschillende niveaus van behoeften aan prestaties, autoriteit en verbondenheid zeer verschillende persoonlijkheden speelden en vormden. Sommigen zouden meer op natuurlijke wijze naar leiderschapsposities stijgen, terwijl anderen misschien meer ondergeschikte ondersteunende rollen verkiezen. De verhoudingen van deze behoeften kunnen ook het gedrag en de reacties op sociale situaties op de werkplek beïnvloeden.
Talloze sociaal psychologen hebben de behoefte aan prestaties in menselijke populaties bestudeerd en de manier waarop het gedrag beïnvloedt. Mensen ervaren vaak zowel interne als externe beloningen wanneer ze iets bereiken. Dit kan de behoefte in de loop van de tijd vergroten, omdat mensen ervaringen opzoeken die beloningen opleveren, omdat beloningen hen een goed gevoel geven. McClelland geloofde dat deze behoefte een cruciale rol speelde bij de ontwikkeling van specifieke persoonlijkheidsrapporten en overwoog dit toen hij de prestatiemotivatie-theorie ontwikkelde.
Volgens de prestatiemotivatietheorie kan een werknemer met een hoge behoefte aan prestatie de neiging hebben om onafhankelijker en doelgerichter te zijn. Deze medewerkers richten zich op wat ze kunnen bereiken en zijn misschien niet zo attent op andere kwesties op de werkplek. Lagere niveaus kunnen een goede leider creëren die doelgericht is en in staat is om een team op het goede spoor te houden, zonder agressief of onaangenaam te zijn in de buurt. Zeer lage niveaus kunnen leiden tot een gebrek aan motivatie, omdat de werknemer geen gevoel van beloning ervaart bij het voltooien van projecten of andere activiteiten.
McClelland vond dat dit in wisselwerking stond met de behoefte aan autoriteit, wat zou kunnen bijdragen aan een toename van macht, evenals de behoefte aan verbondenheid en associatie met andere mensen. Zijn prestatie motivatietheorie suggereerde dat werkgevers inkomende medewerkers konden screenen om te bepalen of ze goed bij elkaar pasten, en om uit te zoeken waar ze moesten worden toegewezen. Een medewerker met een hoge behoefte aan prestaties kan op de ene afdeling wegkwijnen en gedijen op een andere, en het vinden van een geschikte plek voor een nieuwe werknemer kan het algemene welzijn en de werktevredenheid bevorderen.
Zoals vele psychologische theorieën, bouwt de prestatiemotivatietheorie voort op eerder begrip over sociale psychologie en interne motivaties. Onderzoekers met interesse in dit onderwerp kunnen tools zoals enquêtes en observationele studies gebruiken om te zien hoe verschillende persoonlijkheidstypes zich ontwikkelen op de werkplek. Ze kunnen screeningstests bedenken om werkgevers te helpen werknemers nauwkeuriger en effectiever te plaatsen, en kunnen vervolgonderzoeken uitvoeren om te zien hoe succesvol hun inspanningen op de lange termijn zijn.