Hvad er prestationsmotivationsteori?
Prestationsmotivationsteori er en del af de tre behovsparadigme identificeret af psykolog David McClelland i hans forskning på arbejdspladsdynamik og de forskellige slags personligheder, der kan findes i arbejdsmiljøer. Han bestemte, at forskellige niveauer af behov for præstation, autoritet og tilknytning samspilte og formede meget forskellige personligheder. Nogle ville mere naturligt rejse til lederpositioner, mens andre foretrækker mere underordnede støtteroller. Andelen af disse behov kan også påvirke adfærd og reaktioner på sociale situationer på arbejdspladsen.
Adskillige socialpsykologer har undersøgt behovet for præstation i menneskelige populationer, og hvordan det påvirker adfærd. Folk oplever ofte både interne og eksterne belønninger, når de udfører noget. Dette kan øge behovet over tid, når folk opsøger erfaringer, der skaber belønning, fordi belønninger får dem til at føle sig godt. McClelland mente, at dette behov spillede en kritisk rolle i udviklingen af specifikke personlighedsrapporter og overvejede dette, da han udviklede præstationsmotivationsteorien.
Under præstationsmotivationsteori kan en medarbejder med stort behov for præstation have en tendens til at være mere uafhængig og målrettet. Disse medarbejdere fokuserer på, hvad de kan udrette, og er måske ikke så opmærksomme på andre problemer på arbejdspladsen. Lavere niveauer kan skabe en god leder, der er målrettet og i stand til at holde et hold på banen, uden at være aggressiv eller ubehagelig at være i nærheden. Meget lave niveauer kan resultere i en mangel på motivation, da medarbejderen ikke oplever nogen følelse af belønning ved færdiggørelse af projekter eller engagement i andre aktiviteter.
McClelland mente, at dette interagerede med behovet for autoritet, som kunne bidrage til en stigning til magten samt behovet for tilknytning og tilknytning til andre mennesker. Hans præstationsmotivationsteori antydede, at arbejdsgivere kunne screene indgående medarbejdere for at afgøre, om de var i god pasform, og for at finde ud af, hvor de skulle tildeles dem. En medarbejder med et stort behov for præstationer kan sænke sig i en afdeling og trives i en anden, og at finde et passende sted for en ny medarbejder kan muligvis fremme almindeligt velvære og jobtilfredshed.
Ligesom mange psykologiske teorier bygger resultatmotivationsteorien på tidligere forståelse af socialpsykologi og interne motiveringer. Forskere med interesse for dette emne kan bruge værktøjer som undersøgelser og observationsundersøgelser for at se, hvordan forskellige personlighedstyper spiller ud på arbejdspladsen. De kan udtænke screeningtest for at hjælpe arbejdsgivere med at placere medarbejdere mere nøjagtigt og effektivt og kan udføre opfølgningsundersøgelser for at se, hvor vellykket deres indsats er på lang sigt.