성취 동기 이론이란 무엇입니까?

성취 동기 부여 이론은 심리학자 David McClelland가 직장 역학에 대한 그의 연구와 작업 환경에서 찾을 수있는 다양한 종류의 성격에 대한 연구에서 세 가지 요구 패러다임의 일부입니다. 그는 성취, 권위 및 제휴에 대한 다양한 수준의 요구가 상호 작용하고 매우 다른 성격을 형성한다고 결정했다. 일부는 리더십 위치에 더 자연스럽게 상승하는 반면, 다른 일부는 더 종속적인 지원 역할을 선호 할 수 있습니다. 이러한 요구의 비율은 직장 내 사회적 상황에 대한 행동과 반응에도 영향을 줄 수있다.

수많은 사회 심리학자들은 인간 인구에서 성취의 필요성과 행동에 영향을 미치는 방식을 연구했다. 사람들은 종종 무언가를 성취 할 때 내부 및 외부 보상을 모두 경험합니다. 사람들이 보상을 만드는 경험을 찾기 때문에 시간이 지남에 따라 필요를 증가시킬 수 있습니다. 보상은 기분이 좋아지기 때문입니다. McClelland는 이러한 요구가 중요한 역할을했다고 믿었다. in 특정 성격 보고서의 개발과 그가 성취 동기 부여 이론을 개발했을 때 이것을 고려했습니다.

성취 동기 부여 이론 하에서, 성취가 필요한 직원은 더 독립적이고 목표 지향적 인 경향이있을 수 있습니다. 이 직원들은 자신이 성취 할 수있는 것에 초점을 맞추고 직장의 다른 문제에주의를 기울이지 않을 수 있습니다. 낮은 수준은 목표 지향적이며 공격적이거나 불쾌하지 않고 팀을 추적 할 수있는 훌륭한 리더를 만들 수 있습니다. 직원이 프로젝트를 마치거나 다른 활동에 참여할 때 어떤 보상도 경험하지 않기 때문에 매우 낮은 수준은 동기 부여가 부족할 수 있습니다.

McClelland는 이것이 권한의 필요성과 상호 작용했으며, 이는 권력 상승과 다른 사람들과의 관계 및 연관성의 필요성에 기여할 수 있다고 생각했습니다. 그의 업적 동기 부여 이론 Sugg고용주가 들어오는 직원을 선별하여 자신이 적합한 지 확인하고 어디에 지정할 위치를 파악할 수 있다고 생각했습니다. 성취도가 높은 직원은 한 부서에서 고통을 겪고 다른 부서에서 번성 할 수 있으며 새로운 직원을위한 적절한 장소를 찾는 것은 일반적인 복지와 직업 만족도를 증진시킬 수 있습니다.

많은 심리학 이론과 마찬가지로, 성취 동기 이론은 사회 심리학과 내부 동기에 대한 이전의 이해를 바탕으로합니다. 이 주제에 관심이있는 연구원들은 설문 조사 및 관찰 연구와 같은 도구를 사용하여 직장에서 다양한 성격 유형이 어떻게 작동하는지 확인할 수 있습니다. 그들은 고용주가 직원을보다 정확하고 효과적으로 배치 할 수 있도록 선별 검사를 고안하고 후속 연구를 수행하여 장기적으로 노력이 얼마나 성공적인지 확인할 수 있습니다.

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