Hva er prestasjonsmotivasjonsteori?

Prestasjonsmotivasjonsteori er en del av de tre behovsparadigmet identifisert av psykolog David McClelland i sin forskning på arbeidsplassdynamikk og de forskjellige personlighetene som finnes i arbeidsmiljøer. Han bestemte at forskjellige nivåer av behov for prestasjoner, autoritet og tilknytning samspilte og formet veldig forskjellige personligheter. Noen vil reise seg mer naturlig til lederposisjoner, mens andre kanskje foretrekker mer underordnede støtteroller. Andelene av disse behovene kan også påvirke atferd og responser på sosiale situasjoner på arbeidsplassen.

Mange sosialpsykologer har studert behovet for oppnåelse i menneskelige befolkninger og hvordan det påvirker atferden. Mennesker opplever ofte både interne og eksterne belønninger når de oppnår noe. Dette kan øke behovet over tid, ettersom folk oppsøker opplevelser som skaper belønning, fordi belønninger får dem til å føle seg bra. McClelland mente dette behovet spilte en kritisk rolle i utviklingen av spesifikke personlighetsrapporter og vurderte dette da han utviklet prestasjonsmotivasjonsteorien.

Under prestasjonsmotivasjonsteori kan en ansatt med høyt behov for prestasjoner ha en tendens til å være mer selvstendig og målrettet. Disse ansatte fokuserer på hva de kan oppnå, og er kanskje ikke så oppmerksomme på andre problemer på arbeidsplassen. Lavere nivåer kan skape en god leder som er målrettet og i stand til å holde et lag på banen, uten å være aggressiv eller ubehagelig å være i nærheten. Svært lave nivåer kan føre til manglende motivasjon, da den ansatte ikke opplever noen følelse av belønning når han er ferdig med prosjekter eller deltar i andre aktiviteter.

McClelland følte at dette hadde interaksjon med behovet for autoritet, noe som kan bidra til en maktøkning, samt behovet for tilknytning og tilknytning til andre mennesker. Hans prestasjonsmotivasjonsteori antydet at arbeidsgivere kunne se på innkommende ansatte for å finne ut om de passet godt, og finne ut hvor de skulle tilordnes dem. En medarbeider med høyt behov for prestasjoner kan forsvinne i en avdeling og trives i en annen, og å finne et passende sted for en ny ansatt kan fremme generell trivsel og trivsel.

Som mange psykologiske teorier bygger prestasjonsmotivasjonsteorien på tidligere forståelse om sosialpsykologi og interne motivasjoner. Forskere som er interessert i dette emnet, kan bruke verktøy som undersøkelser og observasjonsstudier for å se hvordan forskjellige personlighetstyper spiller ut på arbeidsplassen. De kan utvikle screeningtester for å hjelpe arbeidsgivere med å plassere ansatte mer nøyaktig og effektivt, og kan utføre oppfølgingsstudier for å se hvor vellykket deres innsats er på lang sikt.