Hva er prestasjonsmotivasjonsteori?

Achievement Motivation Theory er en del av de tre behovsparadigmet identifisert av psykolog David McClelland i sin forskning på arbeidsplassens dynamikk og de forskjellige typene personligheter som finnes i arbeidsmiljøer. Han slo fast at varierende nivåer av behov for prestasjoner, autoritet og tilknytning samlet og formet veldig forskjellige personligheter. Noen vil øke mer naturlig til lederstillinger, mens andre kanskje foretrekker mer underordnede støtteroller. Andelene av disse behovene kan også påvirke atferd og svar på sosiale situasjoner på arbeidsplassen.

Tallrike sosialpsykologer har studert behovet for prestasjoner i menneskelige befolkninger og måten det påvirker atferd på. Folk opplever ofte både interne og eksterne belønninger når de oppnår noe. Dette kan øke behovet over tid, ettersom folk oppsøker opplevelser som skaper belønninger, fordi belønninger får dem til å føle seg bra. McClelland mente dette behovet spilte en kritisk rolle jegn Utviklingen av spesifikke personlighetsrapporter og vurderte dette da han utviklet prestasjonsmotivasjonsteorien.

Under prestasjonsmotivasjonsteori kan en ansatt med høyt behov for prestasjoner ha en tendens til å være mer uavhengig og målorientert. Disse medarbeiderne fokuserer på hva de kan oppnå, og er kanskje ikke så oppmerksomme på andre spørsmål på arbeidsplassen. Lavere nivåer kan skape en god leder som er målrettet og i stand til å holde et team på sporet, uten å være aggressiv eller ubehagelig å være i nærheten. Svært lave nivåer kan føre til mangel på motivasjon, ettersom den ansatte ikke opplever noen følelse av belønning ved å fullføre prosjekter eller delta i andre aktiviteter.

McClelland følte at dette samhandlet med behovet for autoritet, noe som kan bidra til en økning i makten, så vel som behovet for tilknytning og tilknytning til andre mennesker. Hans prestasjonsmotivasjonsteori SuggEsted at arbeidsgivere kunne screene innkommende ansatte for å avgjøre om de passet godt, og for å finne ut hvor de skal tildele dem. En ansatt med høyt behov for prestasjoner kan forsvinne i en avdeling og trives i en annen, og å finne et passende sted for en ny ansatt kan fremme generell velvære og arbeidsglede.

Som mange psykologiske teorier, bygger prestasjonsmotivasjonsteorien på tidligere forståelse om sosialpsykologi og interne motivasjoner. Forskere med interesse for dette emnet kan bruke verktøy som undersøkelser og observasjonsstudier for å se hvordan forskjellige personlighetstyper spiller ut på arbeidsplassen. De kan utvikle screeningtester for å hjelpe arbeidsgivere med å plassere ansatte mer nøyaktig og effektivt, og kan utføre oppfølgingsstudier for å se hvor vellykkede innsatsen er på lang sikt.