達成動機理論とは何ですか？

達成動機理論は、職場のダイナミクスと職場環境で見られるさまざまな種類の性格に関する研究で心理学者のデビッドマックレランドが特定した3つのニーズパラダイムの一部です。 彼は、達成、権威、および所属に対するさまざまなレベルのニーズが相互作用し、非常に異なる性格を形成すると判断しました。 リーダーの地位に自然に昇格する人もいれば、下位のサポートの役割を好む人もいます。 これらのニーズの割合は、職場の社会的状況に対する行動や反応にも影響を与える可能性があります。

多くの社会心理学者が、人間集団における達成の必要性と、それが行動に与える影響を研究してきました。 人々は何かを成し遂げると、しばしば内部と外部の両方の報酬を経験します。 報酬は気分を良くするので、人々は報酬を生み出す経験を求めていくので、これは時間の経過とともに必要性を高めることができます。 マクレランドは、この必要性が特定のパーソナリティレポートの開発に重要な役割を果たすと信じ、達成動機付け理論を開発したときにこれを検討しました。

達成動機付け理論の下では、達成の必要性が高い従業員は、より自立し、目標志向になる傾向があります。 これらのスタッフは、達成できることに焦点を当てており、職場の他の問題に注意を払っていない場合があります。 低いレベルは、目標指向であり、積極的または不愉快にならないで、チームを順調に保つことができる優れたリーダーを作成できます。 非常に低いレベルでは、従業員がプロジェクトを終了したり、他の活動に従事したりしても報酬の感覚を感じないため、モチベーションの欠如につながる可能性があります。

マクレランドは、これが権力の上昇に寄与する可能性のある権威の必要性と相互作用し、他の人々との提携と関係の必要性と相互作用したと感じました。 彼の達成動機付け理論は、雇用主が新入社員を選別し、彼らが適切かどうかを判断し、彼らをどこに割り当てるかを決定できることを示唆しました。 達成の必要性が高いスタッフは、ある部門では苦労し、別の部門では繁栄し、新しい従業員にとって適切な場所を見つけることは、一般的な幸福と仕事の満足を促進するかもしれません。

多くの心理学的理論と同様に、達成動機付け理論は、社会心理学と内的動機付けに関する以前の理解に基づいています。 このトピックに関心のある研究者は、調査や観察研究などのツールを使用して、職場でさまざまな性格のタイプがどのように機能するかを確認できます。 彼らは、雇用主が従業員をより正確かつ効果的に配置できるようにスクリーニングテストを考案し、フォローアップ調査を実施して、その努力が長期的にどの程度成功したかを確認できます。