¿Qué es la planificación de la capacidad de corte aproximado?
La planificación de la capacidad de corte áspero es una técnica de control utilizada por las empresas manufactureras. A medida que la gerencia de la compañía desarrolla un Programa de producción de fabricación (MPS), basan su horario en la creencia de que todos los materiales necesarios para cumplir con este horario estarán disponibles. Este no siempre es el caso en el mundo real, y la falta de recursos disponibles puede descarrilar rápidamente los mejores planes. La planificación permite a las empresas probar la viabilidad del mundo real de los MP antes de que se ponga en marcha. Este proceso puede alertar a la gestión de posibles problemas de programación para que los MP se puedan modificar o que se puedan agregar recursos según sea necesario para cumplir con los objetivos de producción.
La gerencia crea un MPS basado en pronósticos de demanda, pedidos de clientes y objetivos financieros. El horario en sí generalmente tiene poca relación con la capacidad de la fábrica o en la cantidad de materias primas disponibles. Al realizar una planificación de capacidad de corte aproximado antes del inicio de la producción, los propietarios de fábricas pueden conciliar los objetivosde gestión con las capacidades de quienes trabajan en el piso.
Durante la planificación, los miembros del personal hacen una lista de todos los recursos necesarios para producir la cuota que figura en los MP. Esto incluye equipos y maquinaria, así como materias primas y suministros. También incluye personal y la gerencia necesaria para ejecutar el equipo de fábrica y operar durante estas producción. A continuación, la compañía compara estos recursos requeridos con una lista de recursos disponibles actualmente y toma nota de cualquier discrepancia. Si faltan ciertos recursos, la compañía hace planes para obtenerlos.
Según los resultados de la planificación de la capacidad de corte aproximado, la compañía puede agregar más maquinaria o reconfigurar las líneas de ensamblaje existentes para cumplir mejor sus objetivos. También pueden pedir más materias primas o buscar nuevas fuentes de inventario. La compañía también podría contratar a más empleados o agregar turnos para satisfacer la demanda. La empresa puedeModifique ciertos procedimientos y prácticas para mejorar la eficiencia.
El proceso de planificación tiene muchas ventajas para las empresas manufactureras. Ayuda a conciliar los objetivos de la alta gerencia con las capacidades de quienes realizan el trabajo físico, y también sirve como una herramienta poderosa para negociar un cambio en los MPS, aunque esto generalmente se considera un escenario de último resort. Este proceso de planificación ayuda con el inventario a corto plazo y los procesos de contratación, y también señala problemas en los procedimientos de inversión de capital y compra a largo plazo.