O que é planejamento de capacidade de corte bruto?
O planejamento da capacidade de corte bruto é uma técnica de controle usada pelas empresas de manufatura. À medida que a gerência da empresa desenvolve um cronograma de produção de fabricação (MPS), eles baseiam seu cronograma na crença de que todos os materiais necessários para atender a esse cronograma estarão disponíveis. Isso nem sempre é o caso no mundo real, e a falta de recursos disponíveis pode rapidamente atrapalhar os melhores planos. O planejamento permite que as empresas testem a viabilidade do MPS no mundo real antes que ele seja acionado. Esse processo pode alertar o gerenciamento sobre possíveis problemas de agendamento, para que o MPS possa ser modificado ou os recursos possam ser adicionados conforme necessário para atender às metas de produção.
A gerência cria um MPS com base em previsões de demanda, pedidos de clientes e objetivos financeiros. O cronograma em si geralmente tem pouca influência na capacidade da fábrica ou na quantidade de matéria-prima disponível. Executando o planejamento da capacidade de corte bruto antes do início da produção, os proprietários da fábrica são capazes de reconciliar os objetivos do gerenciamento com os recursos daqueles que trabalham no chão.
Durante o planejamento, os funcionários fazem uma lista de todos os recursos necessários para produzir a cota listada no MPS. Isso inclui equipamentos e máquinas, bem como matérias-primas e suprimentos. Também inclui equipe e gerenciamento necessários para operar a fábrica e operar o equipamento durante essas execuções de produção. Em seguida, a empresa compara esses recursos necessários a uma lista de recursos atualmente disponíveis e anota quaisquer discrepâncias. Se alguns recursos estiverem faltando, a empresa planeja obtê-los.
Com base nos resultados do planejamento da capacidade de corte aproximado, a empresa pode adicionar mais máquinas ou reconfigurar as linhas de montagem existentes para melhor atender às suas metas. Eles também podem solicitar mais matérias-primas ou buscar novas fontes de estoque. A empresa também poderia contratar mais funcionários ou adicionar turnos para atender à demanda. A empresa pode modificar certos procedimentos e práticas para melhorar a eficiência.
O processo de planejamento tem muitas vantagens para as empresas de manufatura. Ajuda a reconciliar os objetivos da alta gerência com os recursos daqueles que executam o trabalho físico e também serve como uma ferramenta poderosa para negociar uma mudança no MPS, embora esse seja geralmente considerado um cenário de último recurso. Esse processo de planejamento ajuda nos processos de inventário e contratação de curto prazo e também aponta problemas nos procedimentos de investimento e compra de capital a longo prazo.