O que é um planejamento de capacidade de corte bruto?
Planejamento de capacidade de corte áspero é uma técnica de controle usada pelas empresas de manufatura. À medida que o gerenciamento da empresa desenvolve um cronograma de produção de fabricação (MPS), eles baseiam sua programação na crença de que todos os materiais necessários para atender a esse cronograma estarão disponíveis. Nem sempre esse é o caso no mundo real, e a falta de recursos disponíveis pode descarrilar rapidamente os melhores planos. O planejamento permite que as empresas testem a viabilidade do mundo real dos parlamentares antes de ser acionada. Esse processo pode alertar o gerenciamento sobre possíveis problemas de agendamento para que os parlamentares possam ser modificados ou os recursos possam ser adicionados conforme necessário para atingir as metas de produção.
A gerência cria um parlamentar com base em previsões de demanda, pedidos de clientes e objetivos financeiros. A programação em si geralmente tem pouca influência na capacidade da fábrica ou na quantidade de matérias -primas à mão. Ao realizar o planejamento de capacidade de corte aproximado antes do início da produção, os proprietários de fábricas podem conciliar os objetivosde gerenciamento com as capacidades daqueles que trabalham no chão.
Durante o planejamento, os funcionários fazem uma lista de todos os recursos necessários para produzir a cota listada no MPS. Isso inclui equipamentos e máquinas, bem como matérias -primas e suprimentos. Ele também inclui funcionários e gerenciamento necessário para administrar a fábrica e operar equipamentos durante essas execuções de produção. Em seguida, a empresa compara esses recursos necessários a uma lista de recursos atualmente disponíveis e anota quaisquer discrepâncias. Se estão faltando certos recursos, a empresa faz planos para obtê -los.
Com base nos resultados do planejamento da capacidade de corte aproximado, a empresa pode adicionar mais máquinas ou reconfigurar as linhas de montagem existentes para atingir melhor seus objetivos. Eles também podem pedir mais matérias -primas ou procurar novas fontes de inventário. A empresa também pode contratar mais funcionários ou adicionar turnos para atender à demanda. A empresa podeModifique certos procedimentos e práticas para melhorar a eficiência.
O processo de planejamento tem muitas vantagens para as empresas de fabricação. Ajuda a reconciliar os objetivos da alta gerência com as capacidades daqueles que realizam o trabalho físico, e também serve como uma ferramenta poderosa para negociar uma mudança nos deputados, embora isso seja geralmente considerado um cenário de última hora. Esse processo de planejamento ajuda nos processos de inventário e contratação de curto prazo, e também aponta problemas no investimento de capital de longo prazo e nos procedimentos de compra.