Wat is ruw gesneden capaciteitsplanning?
Ruw gesneden capaciteitsplanning is een regeltechniek die wordt gebruikt door productiebedrijven. Omdat het bedrijfsmanagement een productieproductieschema (MPS) ontwikkelt, baseren zij hun schema op de overtuiging dat alle benodigde materialen die nodig zijn om aan dit schema te voldoen beschikbaar zullen zijn. Dit is niet altijd het geval in de echte wereld, en een gebrek aan beschikbare middelen kan snel de best vastgestelde plannen doen ontsporen. Planning stelt bedrijven in staat om de real-world haalbaarheid van de MPS te testen voordat deze in gebruik wordt genomen. Dit proces kan het management waarschuwen voor mogelijke planningsproblemen, zodat de MPS kan worden aangepast of middelen kunnen worden toegevoegd om de productiedoelen te bereiken.
Het management maakt een MPS op basis van vraagprognoses, klantorders en financiële doelen. Het schema zelf heeft over het algemeen weinig invloed op de capaciteit van de fabriek of op de hoeveelheid beschikbare grondstoffen. Door het plannen van capaciteitsreductie voorafgaand aan het begin van de productie, kunnen fabriekseigenaren de doelstellingen van het management verzoenen met de mogelijkheden van degenen die op de vloer werken.
Tijdens de planning maken de personeelsleden een lijst van alle middelen die nodig zijn om de in de MPS vermelde quota te produceren. Dit omvat apparatuur en machines, evenals grondstoffen en benodigdheden. Het omvat ook personeel en management dat nodig is om de fabriek te runnen en apparatuur te bedienen tijdens deze productieruns. Vervolgens vergelijkt het bedrijf deze vereiste middelen met een lijst van momenteel beschikbare middelen en noteert eventuele verschillen. Als bepaalde middelen ontbreken, maakt het bedrijf plannen om deze te verkrijgen.
Op basis van de resultaten van ruwe capaciteitsplanning, kan het bedrijf meer machines toevoegen of bestaande assemblagelijnen opnieuw configureren om zijn doelstellingen beter te bereiken. Ze kunnen ook meer grondstoffen bestellen of nieuwe inventarisbronnen zoeken. Het bedrijf kan ook meer werknemers inhuren of diensten toevoegen om aan de vraag te voldoen. Het bedrijf kan bepaalde procedures en werkwijzen aanpassen om de efficiëntie te verbeteren.
Het planningsproces heeft veel voordelen voor productiebedrijven. Het helpt om de doelen van het hoger management te verzoenen met de mogelijkheden van degenen die het fysieke werk uitvoeren, en het dient ook als een krachtig hulpmiddel om te onderhandelen over een verandering in de MPS, hoewel dit over het algemeen als een laatste redmiddel wordt beschouwd. Dit planningsproces helpt bij voorraad- en aanwervingsprocessen op korte termijn en wijst ook op problemen bij kapitaalinvesteringen op lange termijn en inkoopprocedures.