ラフカットキャパシティプランニングとは何ですか？

ラフカットキャパシティプランニングは、製造会社が使用する制御手法です。会社の経営陣が製造生産スケジュール（MPS）を開発するため、このスケジュールを満たすために必要なすべての資料が利用可能になるという信念に基づいて、スケジュールを基にしています。これは現実の世界では常にそうであるとは限りません。利用可能なリソースの不足は、最良の計画をすばやく脱線させることができます。計画により、企業はMPSが動く前に実際の実現可能性をテストすることができます。このプロセスは、潜在的なスケジューリングの問題を管理することができ、MPSを変更したり、生産目標を達成するために必要に応じてリソースを追加できるようにします。

経営陣は、需要予測、顧客の注文、財務目標に基づいてMPを作成します。スケジュール自体は、一般に、工場の能力や手元の原材料の量にほとんど影響を与えません。生産開始前に大まかなカットキャパシティプランニングを実行することにより、工場の所有者は目標を調整することができますフロアで働いている人の能力を備えた管理の。

計画中に、スタッフはMPにリストされているクォータを作成するために必要なすべてのリソースのリストを作成します。これには、原材料と供給だけでなく、機器と機械が含まれます。また、これらの生産の実行中に工場を運営し、機器を操作するために必要なスタッフと管理が含まれます。次に、当社はこれらの必要なリソースを現在利用可能なリソースのリストと比較し、矛盾をメモします。特定のリソースが欠落している場合、会社はそれらを取得する計画を立てています。

ラフカットキャパシティプランニングの結果に基づいて、会社はより多くの機械を追加したり、既存の組み立てラインを再構成して目標を達成することができます。また、より多くの原材料を注文したり、新しい在庫源を探したりすることもあります。同社は、より多くの従業員を雇うか、需要を満たすためにシフトを追加することもできます。会社はそうするかもしれません特定の手順と実践を変更して、効率を向上させます。

計画プロセスには、製造会社にとって多くの利点があります。これは、物理的な仕事を実行する人々の能力と上級管理職の目標を調整するのに役立ちます。また、これは一般的に最後のリゾートシナリオと見なされますが、MPの変更を交渉するための強力なツールとしても機能します。この計画プロセスは、短期在庫と雇用プロセスに役立ち、長期的な資本投資と購買手順の問題も指摘しています。