Co to jest planowanie zgrubnej wydajności cięcia?

Zgrubne planowanie wydajności cięcia jest techniką kontroli stosowaną przez firmy produkcyjne. Gdy kierownictwo firmy opracowuje harmonogram produkcji (MPS), opierają swój harmonogram na przekonaniu, że wszystkie wymagane materiały potrzebne do spełnienia tego harmonogramu będą dostępne. Nie zawsze tak jest w prawdziwym świecie, a brak dostępnych zasobów może szybko wykoleić najlepsze ułożone plany. Planowanie pozwala firmom przetestować wykonalność MPS w świecie rzeczywistym przed jego uruchomieniem. Ten proces może zaalarmować zarządzanie o potencjalnych problemach z planowaniem, aby MPS można zmodyfikować lub w razie potrzeby dodać zasoby, aby osiągnąć cele produkcyjne.

Zarząd tworzy MPS w oparciu o prognozy popytu, zamówienia klientów i cele finansowe. Sam harmonogram ogólnie nie ma większego wpływu na wydajność fabryki lub ilość dostępnych surowców. Wykonując wstępne planowanie wydajności cięcia przed rozpoczęciem produkcji, właściciele fabryk są w stanie pogodzić cele zarządzania z możliwościami osób pracujących na podłodze.

Podczas planowania pracownicy sporządzają listę wszystkich zasobów potrzebnych do wyprodukowania kwoty wymienionej w MPS. Obejmuje to sprzęt i maszyny, a także surowce i zapasy. Obejmuje również personel i kierownictwo potrzebne do prowadzenia fabryki i obsługi sprzętu podczas tych serii produkcyjnych. Następnie firma porównuje te wymagane zasoby z listą obecnie dostępnych zasobów i odnotowuje wszelkie rozbieżności. Jeśli brakuje niektórych zasobów, firma planuje je uzyskać.

Na podstawie wyników planowania wydajności zgrubnej firma może dodać więcej maszyn lub zmienić konfigurację istniejących linii montażowych, aby lepiej osiągnąć swoje cele. Mogą również zamawiać więcej surowców lub wyszukiwać nowe źródła zapasów. Firma może również zatrudnić więcej pracowników lub dodać zmiany, aby zaspokoić popyt. Firma może zmodyfikować niektóre procedury i praktyki w celu poprawy wydajności.

Proces planowania ma wiele zalet dla firm produkcyjnych. Pomaga pogodzić cele wyższej kadry kierowniczej z możliwościami osób wykonujących pracę fizyczną, a także służy jako potężne narzędzie do negocjacji zmian w MPS, chociaż jest to ogólnie uważane za ostateczność. Ten proces planowania pomaga w krótkoterminowych procesach inwentaryzacji i zatrudniania, a także wskazuje na problemy z długoterminowymi inwestycjami kapitałowymi i procedurami zakupu.