Hva er planlegging av grovkapasitet?

Planlegging av grovt kuttkapasitet er en kontrollteknikk som brukes av produksjonsbedrifter. Når virksomhetsledelsen utvikler en produksjonsproduksjonsplan (MPS), baserer de planen på troen på at alt nødvendig materiale som er nødvendig for å oppfylle denne planen, vil være tilgjengelig. Dette er ikke alltid tilfelle i den virkelige verden, og mangel på tilgjengelige ressurser kan raskt avspore de best lagt planene. Planlegging lar bedrifter teste den virkelige verdenen av MPS før den settes i gang. Denne prosessen kan varsle ledelsen om potensielle planleggingsproblemer slik at MPS kan endres eller ressurser kan legges til etter behov for å oppfylle produksjonsmål.

Ledelse lager en MPS basert på etterspørselsprognoser, kundeordrer og økonomiske mål. Selve tidsplanen har generelt liten betydning for kapasiteten til fabrikken eller på mengden råvarer som er tilgjengelig. Ved å utføre grovkapasitetsplanlegging før produksjonsstart, er fabrikkeiere i stand til å forene ledelsesmålene med mulighetene til de som jobber på gulvet.

Under planleggingen lager ansatte en liste over alle ressursene som trengs for å produsere kvoten som er oppført i MPS. Dette inkluderer utstyr og maskiner, samt råvarer og rekvisita. Det inkluderer også ansatte og ledelse som er nødvendig for å drive fabrikken og betjene utstyr under disse produksjonsløpene. Deretter sammenligner selskapet disse nødvendige ressursene med en liste over ressurser som for øyeblikket er tilgjengelige og noterer eventuelle avvik. Hvis det mangler visse ressurser, planlegger selskapet å skaffe dem.

Basert på resultatene av planlegging av grovt kuttkapasitet, kan selskapet legge til flere maskiner eller konfigurere eksisterende samlebånd for å bedre nå sine mål. De kan også bestille flere råvarer eller oppsøke nye lagerkilder. Selskapet kan også ansette flere ansatte eller legge til skift for å møte etterspørselen. Selskapet kan endre visse prosedyrer og praksis for å forbedre effektiviteten.

Planleggingsprosessen har mange fordeler for produksjonsbedrifter. Det hjelper med å forene målene for øverste ledelse med mulighetene til de som utfører det fysiske arbeidet, og det fungerer også som et kraftig verktøy for å forhandle frem en endring i MPS, selv om dette generelt anses som et siste utvei-scenario. Denne planleggingsprosessen hjelper med kortsiktige lager- og ansettelsesprosesser, og den peker også på problemer i langsiktige kapitalinvesteringer og innkjøpsprosedyrer.