Co je plánování hrubého snížení kapacity?

Plánování hrubých řezů je technika kontroly používaná výrobními společnostmi. Jak vedení společnosti vyvíjí výrobní výrobní plán (MPS), zakládají svůj plán na víře, že budou k dispozici všechny materiály potřebné pro splnění tohoto harmonogramu. Ve skutečném světě to tak není vždy a nedostatek dostupných zdrojů může rychle vykolejit ty nejlepší plány. Plánování umožňuje společnostem otestovat proveditelnost MPS v reálném světě před tím, než bude spuštěn. Tento proces může upozornit správu na možné problémy s plánováním, takže MPS lze upravovat nebo přidávat zdroje podle potřeby, aby byly splněny výrobní cíle.

Management vytváří MPS na základě předpovědí poptávky, objednávek zákazníků a finančních cílů. Samotný plán má obecně malý vliv na kapacitu továrny nebo na množství surovin po ruce. Díky plánování hrubých řezných kapacit před zahájením výroby jsou majitelé továren schopni sladit cíle řízení se schopnostmi těch, kteří pracují na podlaze.

Během plánování sestavují zaměstnanci seznam všech zdrojů potřebných k vytvoření kvóty uvedené v MPS. To zahrnuje vybavení a stroje, jakož i suroviny a zásoby. Zahrnuje také personál a správu potřebnou pro provoz závodu a provozování zařízení během těchto výrobních běhů. Dále společnost porovná tyto požadované zdroje se seznamem zdrojů, které jsou v současné době k dispozici, a zaznamenává případné nesrovnalosti. Pokud některé zdroje chybí, společnost plánuje jejich získání.

Na základě výsledků plánování hrubého řezu může společnost přidat další stroje nebo překonfigurovat stávající montážní linky, aby lépe plnila své cíle. Mohou si také objednat více surovin nebo hledat nové zdroje zásob. Společnost by také mohla najmout více zaměstnanců nebo přidat směny pro uspokojení poptávky. Společnost může upravit některé postupy a postupy za účelem zvýšení efektivity.

Proces plánování má pro výrobní společnosti mnoho výhod. Pomáhá sladit cíle vyššího managementu se schopnostmi těch, kteří vykonávají fyzickou práci, a slouží také jako účinný nástroj k vyjednávání změny v MPS, i když se to obecně považuje za scénář poslední instance. Tento plánovací proces pomáhá s krátkodobými inventarizačními a najímacími procesy a poukazuje také na problémy s dlouhodobými investičními a nákupními postupy.