Co je plánování kapacity drsné řezy?

Plánování drsné řezy je kontrolní technika používaná výrobními společnostmi. Vzhledem k tomu, že vedení společnosti vyvíjí plán výroby výroby (MPS), zakládají svůj rozvrh na přesvědčení, že budou k dispozici všechny potřebné materiály potřebné k splnění tohoto rozvrhu. To není vždy případ ve skutečném světě a nedostatek dostupných zdrojů může rychle vykolejit nejlepší položené plány. Plánování umožňuje společnostem otestovat proveditelnost MPS v reálném světě před tím, než bude uvedena do pohybu. Tento proces může upozornit správu na potenciální problémy s plánováním, aby mohli být MPS modifikováni nebo mohou být podle potřeby přidány zdroje pro splnění výrobních cílů.

Management vytváří poslance na základě prognóz poptávky, objednávky zákazníků a finanční cíle. Samotný rozvrh má obecně malý vliv na kapacitu továrny nebo na množství surovin po ruce. Tím, že majitelé továrny mohou před zahájením výroby provádět plánování kapacity drsného řezumanagementu se schopnostmi těch, kteří pracují na podlaze.

Během plánování zaměstnanci vytvářejí seznam všech zdrojů potřebných k výrobě kvóty uvedených v MPS. To zahrnuje vybavení a stroje, stejně jako suroviny a zásoby. Zahrnuje také zaměstnance a management potřebný ke spuštění továrny a provozu vybavení během těchto výrobních běhů. Dále společnost porovnává tyto požadované zdroje se seznamem aktuálně dostupných zdrojů a poznamenává jakékoli nesrovnalosti. Pokud chybí určité zdroje, společnost plánuje je získat.

Na základě výsledků plánování kapacity drsné řezy může společnost přidat více strojů nebo překonfigurovat stávající montážní linky, aby lépe splnila své cíle. Mohou také objednat více surovin nebo vyhledat nové zdroje zásob. Společnost by také mohla najmout více zaměstnanců nebo přidat směny, aby uspokojila poptávku. Společnost můžeUpravte určité postupy a postupy pro zlepšení účinnosti.

Proces plánování má pro výrobní společnosti mnoho výhod. Pomáhá sladit cíle vyššího managementu se schopnostmi těch, kteří vykonávají fyzickou práci, a také slouží jako mocný nástroj k vyjednávání změny v poslancích, i když se to obecně považuje za scénář Last-Resort. Tento proces plánování pomáhá s krátkodobými procesy inventáře a najímání a také poukazuje na problémy s dlouhodobými kapitálovými investicemi a nákupním postupům.