Was ist die Planung von Kapazitätsplanung für grobe Schnittkapazität?

Die Planung der Kapazitätsplanung von Rough Caption ist eine Kontrolltechnik, die von Fertigungsunternehmen verwendet wird.Während das Unternehmensmanagement einen Produktionsplan (MPS) für die Herstellung entwickelt, stützen sie ihren Zeitplan auf die Überzeugung, dass alle erforderlichen Materialien zur Erfüllung dieses Zeitplans verfügbar sein werden.Dies ist in der realen Welt nicht immer der Fall, und ein Mangel an verfügbaren Ressourcen kann schnell die besten Pläne entgleisen.Durch die Planung können Unternehmen die reale Machbarkeit der Abgeordneten testen, bevor sie in Bewegung gesetzt wird.Dieser Prozess kann das Management auf potenzielle Planungsprobleme aufmerksam machen, damit die Abgeordneten geändert werden können oder Ressourcen bei Bedarf hinzugefügt werden können, um die Produktionsziele zu erreichen.

Das Management schafft eine Abgeordnete auf der Grundlage von Nachfrageprognosen, Kundenaufträgen und finanziellen Zielen.Der Zeitplan selbst hat im Allgemeinen wenig Einfluss auf die Kapazität der Fabrik oder auf die Menge der Rohstoffe.Durch die Durchführung von Kapazitätsplanung für grobe Kürzungen vor Beginn der Produktion können Fabrikbesitzer die Ziele des Managements mit den Fähigkeiten derjenigen, die auf dem Boden arbeiten, in Einklang bringen.

Während der Planung erstellen die Mitarbeiter eine Liste aller Ressourcen, die zur Erstellung der in den Abgeordneten aufgeführten Quoten erforderlich sind.Dazu gehören Geräte und Maschinen sowie Rohstoffe und Vorräte.Dazu gehören auch Mitarbeiter und Management, die für die Fabrik betrieben und Geräte während dieser Produktionsläufe betrieben werden müssen.Als nächstes vergleicht das Unternehmen diese erforderlichen Ressourcen mit einer Liste der derzeit verfügbaren Ressourcen und notiert Unstimmigkeiten.Wenn bestimmte Ressourcen fehlen, plant das Unternehmen, sie zu erhalten.

Basierend auf den Ergebnissen der Planung von Kapazitätskapazität kann das Unternehmen mehr Maschinen hinzufügen oder bestehende Montagelinien neu konfigurieren, um seine Ziele besser zu erreichen.Sie können auch mehr Rohstoffe bestellen oder nach neuen Bestandsquellen suchen.Das Unternehmen könnte auch mehr Mitarbeiter einstellen oder Schichten hinzufügen, um die Nachfrage zu befriedigen.Das Unternehmen kann bestimmte Verfahren und Praktiken ändern, um die Effizienz zu verbessern.

Der Planungsprozess hat viele Vorteile für Produktionsunternehmen.Es hilft, die Ziele des oberen Managements mit den Fähigkeiten derjenigen, die die physische Arbeit auszuführen, in Einklang zu bringen, und dient auch als leistungsstarkes Instrument, um eine Änderung der Abgeordneten zu verhandeln, obwohl dies im Allgemeinen als Szenario mit dem letzten Resort angesehen wird.Dieser Planungsprozess hilft bei kurzfristigen Inventar- und Einstellungsprozessen und weist auch auf Probleme bei langfristigen Kapitalinvestitionen und Einkaufsverfahren hin.