Vad är grovt nedskärning av kapacitetsplanering?

Rough Cut Capacity Planning är en kontrollteknik som används av tillverkningsföretag.När företagsledningen utvecklar ett tillverkningsproduktionsschema (MPS) baserar de sitt schema på tron att allt nödvändigt material som behövs för att uppfylla detta schema kommer att finnas tillgängliga.Detta är inte alltid fallet i den verkliga världen, och bristen på tillgängliga resurser kan snabbt spåra de bästa planerna.Planering gör det möjligt för företag att testa MPS: s verkliga genomförbarhet innan den är igång.Denna process kan varna hantering till potentiella schemaläggningsproblem så att parlamentsledamöterna kan modifieras eller resurser kan läggas till efter behov för att uppfylla produktionsmålen.

Ledning skapar en parlamentsledamöter baserad på efterfrågan prognoser, kundorder och ekonomiska mål.Själva schemat har i allmänhet liten betydelse för fabrikens kapacitet eller på mängden råvaror till hands.Genom att utföra grov nedskärning av kapacitetsplanering före produktionsstart kan fabriksägare förena ledningens mål med kapaciteten hos dem som arbetar på golvet.

Under planeringen gör anställda en lista över alla resurser som behövs för att producera kvoten som anges i parlamentsledamöterna.Detta inkluderar utrustning och maskiner samt råvaror och förnödenheter.Det inkluderar också personal och ledning som behövs för att driva fabriken och driva utrustning under dessa produktionskörningar.Därefter jämför företaget dessa nödvändiga resurser med en lista över resurser som för närvarande är tillgängliga och noterar eventuella avvikelser.Om vissa resurser saknas planerar företaget att få dem.

Baserat på resultaten av grovt skuren kapacitetsplanering kan företaget lägga till fler maskiner eller konfigurera om befintliga monteringslinjer för att bättre uppfylla sina mål.De kan också beställa mer råvaror eller söka nya lagerkällor.Företaget kan också anställa fler anställda eller lägga till förändringar för att möta efterfrågan.Företaget kan ändra vissa förfaranden och praxis för att förbättra effektiviteten.

Planeringsprocessen har många fördelar för tillverkningsföretag.Det hjälper till att förena målen för övre ledning med kapaciteten hos dem som utför det fysiska arbetet, och det fungerar också som ett kraftfullt verktyg för att förhandla om en förändring i MPS, även om detta i allmänhet anses vara ett sista utställningscenario.Denna planeringsprocess hjälper till med kortsiktiga lager och anställningsprocesser, och den påpekar också problem i långsiktiga kapitalinvesteringar och inköpsförfaranden.