Hvad er planlægning med groft kapacitet?
Planlægning af groft kapacitet er en kontrolteknologi, der anvendes af fremstillingsvirksomheder. Når virksomhedsledelsen udvikler en produktionsplan for fremstilling (MPS), baserer de deres tidsplan på troen på, at alle nødvendige materialer, der er nødvendige for at opfylde denne tidsplan, vil være tilgængelige. Dette er ikke altid tilfældet i den virkelige verden, og en mangel på tilgængelige ressourcer kan hurtigt afspore de bedst planlagte planer. Planlægning giver virksomheder mulighed for at teste den virkelige verden af MPS, inden den sættes i gang. Denne proces kan advare ledelsen om potentielle planlægningsproblemer, så MPS kan ændres eller ressourcer kan tilføjes efter behov for at opfylde produktionsmål.
Ledelse opretter en MPS baseret på efterspørgselsprognoser, kundeordrer og økonomiske mål. Selve tidsplanen har generelt lidt indflydelse på fabrikkens kapacitet eller på mængden af råvarer, der er til rådighed. Ved at udføre planlægning med groft kapacitet inden produktionsstart er fabriksejere i stand til at forene ledelsesmålene med kapaciteten hos dem, der arbejder på gulvet.
Under planlægningen udarbejder medarbejderne en liste over alle ressourcer, der er nødvendige for at producere den kvote, der er anført i MPS. Dette inkluderer udstyr og maskiner samt råvarer og forsyninger. Det inkluderer også personale og ledelse, der er nødvendige for at køre fabrikken og betjene udstyr under disse produktionsløb. Dernæst sammenligner virksomheden disse krævede ressourcer med en liste over de ressourcer, der i øjeblikket er til rådighed, og noterer eventuelle uoverensstemmelser. Hvis der mangler visse ressourcer, planlægger virksomheden at få dem.
Baseret på resultaterne af planlægning af grov kapacitet kan virksomheden tilføje flere maskiner eller konfigurere eksisterende samlebånd for bedre at nå sine mål. De kan også bestille flere råvarer eller søge nye kilder til lagerbeholdning. Virksomheden kunne også ansætte flere ansatte eller tilføje skift for at imødekomme efterspørgslen. Virksomheden kan ændre visse procedurer og praksis for at forbedre effektiviteten.
Planlægningsprocessen har mange fordele for fremstillingsvirksomheder. Det hjælper med at forene målene for den øverste ledelse med kapaciteten hos dem, der udfører det fysiske arbejde, og det fungerer også som et kraftfuldt værktøj til at forhandle om en ændring i MPS, skønt dette generelt betragtes som et sidste udvejsscenarie. Denne planlægningsproces hjælper med kortvarige lager- og ansættelsesprocesser, og den påpeger også problemer i langsigtede kapitalinvesteringer og indkøbsprocedurer.