Que sont les cabinets de conseil en RH?
Les sociétés de conseil en ressources humaines sont disponibles dans le monde entier et sont conçues pour répondre à plusieurs besoins propres aux services de ressources humaines. Le conseil en ressources humaines (RH) est généralement divisé en quatre domaines principaux: mise en œuvre du système, recrutement, évaluation des processus métier et gestion de la rémunération. Les sociétés de conseil en ressources humaines sont généralement utilisées par de grandes organisations dotées d'un département des ressources humaines dédié. En général, les entreprises de moins de 250 employés n'ont pas la taille requise pour nécessiter les services de ce type d'entreprise.
Le principal objectif de toutes les sociétés de conseil en RH est de combler un vide à court terme dans les services fournis par le service des ressources humaines interne de la société. Les consultants sont généralement des spécialistes des ressources humaines certifiés possédant une expertise dans différents aspects de cette profession. Lors du choix d’un cabinet de conseil, il est de pratique courante de demander les curriculum vitae des consultants qui seront affectés au projet. Examinez attentivement les CV pour déterminer le niveau d’éducation et d’expérience de chaque membre de l’équipe.
La mise en œuvre du système représente une grande partie du travail effectué par les sociétés de conseil en ressources humaines. Deux types de systèmes sont utilisés pour les ressources humaines: le progiciel de gestion intégré (ERP) et le système de gestion de la paie / ressources humaines. L'implantation ERP requiert un ensemble de compétences spécifiques, y compris une expertise en configuration, analyse de système, exigences légales en matière de ressources humaines et de paie, et compétences en programmation. Un système de paie autonome nécessite également une formation à la mise en œuvre du système, mais manque de la complexité de la mise en œuvre d'un ERP.
Les services de recrutement peuvent aller des besoins de main-d’œuvre à court terme aux comités de recrutement de cadres. L’ensemble des besoins de ce type d’entreprise est de gérer le processus de publication des offres d’emploi et d’examen des candidatures. Généralement, une entreprise de recrutement procèdera à l'examen initial et à l'entretien avec des candidats potentiels. Une courte liste est ensuite présentée au client, qui organisera des entretiens de deuxième et troisième niveaux avec le recruteur. Lors de la sélection du candidat retenu, le cabinet de recrutement reçoit son paiement pour les services rendus.
L'évaluation des processus métiers est un domaine d'activité en pleine croissance pour les sociétés de conseil en ressources humaines. Afin de fournir ce service, les consultants doivent avoir une solide formation en ressources humaines et connaître toutes les lois locales du travail, les exigences en matière de rapports et les autres réglementations. Une expérience dans l’industrie est également nécessaire pour comprendre l’écart entre les solutions idéales et les besoins pratiques.
La gestion de la rémunération consiste à comparer l'ensemble de la rémunération fournie par une entreprise à l'industrie, au secteur et à la localisation géographique. La gestion active de la rémunération fait partie intégrante de la fidélisation et du recrutement du personnel. Les coûts cachés de la forte rotation du personnel ont un impact important sur la productivité et l'efficacité de l'entreprise.