Co jsou HR poradenské firmy?
Personální poradenské společnosti jsou k dispozici po celém světě a jsou navrženy tak, aby vyhovovaly několika potřebám jedinečným v oblasti lidských zdrojů. Poradenství v oblasti lidských zdrojů (HR) je obvykle rozděleno do čtyř hlavních oblastí: implementace systému, nábor, hodnocení obchodních procesů a řízení náhrad. HR poradenské firmy jsou obvykle používány velkými organizacemi, které mají specializované oddělení lidských zdrojů. Obecně platí, že firmy s méně než 250 zaměstnanci nemají velikost potřebnou k tomu, aby vyžadovaly služby tohoto typu firmy.
Hlavním cílem všech personálních poradenských firem je zaplnit krátkodobou mezeru ve službách poskytovaných interním personálním oddělením společnosti. Konzultanti jsou obvykle certifikovaní odborníci na lidské zdroje s odbornými znalostmi v různých aspektech této profese. Při výběru poradenské firmy je běžnou praxí vyžádat si životopisy konzultantů, kteří budou do projektu zařazeni. Pečlivě si přečtěte životopisy a určete úroveň vzdělání a zkušeností, které má každý člen týmu.
Implementace systému je velkou částí práce personálních poradenských firem. Pro HR se používají dva typy systémů: plánování podnikových zdrojů (ERP) nebo systém mezd a lidských zdrojů. Implantace ERP vyžaduje specifickou sadu dovedností, včetně odborných znalostí v oblasti konfigurace, systémové analýzy, lidských zdrojů a zákonných požadavků na mzdy a programovacích dovedností. Samostatný systém mezd také vyžaduje školení v implementaci systému, ale postrádá složitost implementace ERP.
Náborové služby se mohou pohybovat od krátkodobých pracovních potřeb po výkonné vyhledávací výbory. Celkovou potřebou tohoto typu firmy je řízení procesu zveřejňování zakázek a přezkumu žádosti. Náborová společnost obvykle provede počáteční přezkum a pohovor s potenciálními uchazeči. Klientovi, který uspořádá rozhovory s náborářem druhé a třetí úrovně, je poté předložen krátký seznam. Po výběru úspěšného uchazeče obdrží personální firma platbu za poskytnuté služby.
Hodnocení obchodních procesů je rostoucí oblastí podnikání pro personální poradenství. K poskytování této služby musí mít konzultanti silné vzdělání v oblasti lidských zdrojů a musí být obeznámeni se všemi místními pracovními zákony, požadavky na podávání zpráv a dalšími předpisy. Zkušenosti v průmyslu jsou také nezbytné k pochopení mezery mezi ideálními řešeními a praktickými potřebami.
Kompenzační řízení je proces porovnání celkového balíčku náhrad poskytovaných firmou s odvětvím, sektorem a geografickou polohou. Aktivní řízení odměn je nedílnou součástí udržení a náboru zaměstnanců. Skryté náklady na vysokou fluktuaci zaměstnanců mají široký dopad na produktivitu a efektivitu společnosti.