人事コンサルティング会社とは？

人事コンサルティング会社は世界中で利用可能であり、人事サービスに固有のいくつかのニーズを満たすように設計されています。 人事（HR）コンサルティングは、通常、システムの実装、採用、ビジネスプロセスの評価、報酬管理の4つの主要な領域に分かれています。 人事コンサルティング会社は通常、専用の人事部門を持つ大規模な組織で使用されます。 一般に、従業員数が250人未満の企業には、この種の企業のサービスを必要とするほどの規模はありません。

すべてのHRコンサルティング会社の主な目標は、社内の人事部門が提供するサービスの短期的なギャップを埋めることです。 コンサルタントは通常、この職業のさまざまな側面に専門知識を持つ認定された人事スペシャリストです。 コンサルティング会社を選択するとき、プロジェクトに割り当てられるコンサルタントの履歴書を要求するのが標準的な慣行です。 履歴書を注意深く確認して、各チームメンバーが持っている教育と経験のレベルを決定します。

システムの実装は、人事コンサルティング会社が行う作業の大部分です。 HRに使用されるシステムには、エンタープライズリソースプランニング（ERP）または給与/人事システムの2種類があります。 ERPの注入には、構成、システム分析、人事および給与の法的要件、プログラミングスキルの専門知識など、特定のスキルセットが必要です。 スタンドアロンの給与計算システムにもシステム実装のトレーニングが必要ですが、ERP実装の複雑さはありません。

募集サービスは、短期的な労働ニーズから役員検索委員会まで多岐にわたります。 このタイプの企業が満たす全体的なニーズは、求人と応募審査プロセスを管理することです。 通常、リクルートメント会社は、潜在的な候補者との最初のレビューとインタビューを実施します。 その後、短いリストがクライアントに提示され、リクルーターとの第2レベルおよび第3レベルのインタビューが行われます。 優秀な候補者が選択されると、採用会社は提供されたサービスに対する支払いを受け取ります。

ビジネスプロセス評価は、人事コンサルティング会社のビジネスの成長分野です。 このサービスを提供するために、コンサルタントは人事に関する強力な教育的背景を持ち、現地のすべての労働法、報告要件、およびその他の規制に精通している必要があります。 理想的なソリューションと実際のニーズのギャップを理解するには、業界での経験も必要です。

報酬管理は、企業が提供する報酬パッケージ全体を業界、セクター、および地理的場所と比較するプロセスです。 積極的な報酬管理は、スタッフの定着と採用に不可欠です。 高い離職率の隠れたコストは、企業の生産性と効率に大きな影響を及ぼします。