HR 컨설팅 회사 란 무엇입니까?

HR 컨설팅 회사는 전세계에서 이용 가능하며 인적 자원 서비스 고유의 여러 요구를 충족 시키도록 설계되었습니다. HR (인적 자원) 컨설팅은 일반적으로 시스템 구현, 채용, 비즈니스 프로세스 평가 및 보상 관리의 네 가지 주요 영역으로 나뉩니다. HR 컨설팅 회사는 일반적으로 전담 인사 부서가있는 대규모 조직에서 사용합니다. 일반적으로 직원이 250 명 미만인 회사는 이러한 유형의 회사 서비스를 필요로하는 규모가 아닙니다.

모든 HR 컨설팅 회사의 주요 목표는 회사 내부 인사 부서에서 제공하는 서비스의 단기 격차를 메우는 것입니다. 컨설턴트는 일반적으로이 직업의 여러 측면에서 전문 지식을 갖춘 인증 된 인력 전문가입니다. 컨설팅 회사를 선택할 때는 프로젝트에 할당 할 컨설턴트의 이력서를 요청하는 것이 표준 관행입니다. 이력서를주의 깊게 검토하여 각 팀원이 보유한 교육 및 경험 수준을 결정하십시오.

시스템 구현은 HR 컨설팅 회사가 수행하는 작업의 대부분입니다. HR에 사용되는 시스템에는 전사적 자원 계획 (ERP) 또는 급여 / 인적 자원 시스템의 두 가지 유형이 있습니다. ERP 이식에는 구성, 시스템 분석, 인적 자원 및 급여 법률 요구 사항 및 프로그래밍 기술에 대한 전문 지식을 포함한 특정 기술이 필요합니다. 독립형 급여 시스템도 시스템 구현에 대한 교육이 필요하지만 ERP 구현의 복잡성이 부족합니다.

채용 서비스는 단기 근로 요구에서부터 집행 검색위원회에 이르기까지 다양합니다. 이 유형의 회사가 필요로하는 전체 요구 사항은 채용 공고 및 응용 프로그램 검토 프로세스를 관리하는 것입니다. 일반적으로 채용 회사는 잠재적 인 후보자와 초기 검토 및 인터뷰를 수행합니다. 그런 다음 모집 담당자와의 2 차 및 3 차 면담을 실시하는 짧은 목록이 고객에게 제공됩니다. 성공적인 후보자를 선발하면 채용 회사는 제공된 서비스에 대한 대금을받습니다.

비즈니스 프로세스 평가는 HR 컨설팅 회사의 비즈니스 영역으로 성장하고 있습니다. 이 서비스를 제공하려면 컨설턴트는 인적 자원에 대한 강력한 교육 배경을 가지고 있으며 모든 현지 노동법,보고 요구 사항 및 기타 규정에 익숙해야합니다. 이상적인 솔루션과 실제 요구 사이의 격차를 이해하려면 산업 경험도 필요합니다.

보상 관리는 기업이 제공 한 전체 보상 패키지를 산업, 부문 및 지리적 위치와 비교하는 프로세스입니다. 적극적인 보상 관리는 직원 유지 및 채용에 없어서는 안될 부분입니다. 높은 직원 이직률의 숨겨진 비용은 회사 생산성과 효율성에 큰 영향을 미칩니다.