Qu'est-ce que la cartographie de la stratégie commerciale?

La cartographie de la stratégie commerciale est une méthode de localisation et d'identification des opportunités commerciales potentielles qui peuvent fournir plus de bénéfices pour une entreprise ou une autre organisation. La cartographie de la stratégie a évolué à partir du concept de «tableau de bord équilibré» qui a été mentionné pour la première fois par Robert S. Kaplan et David P. Norton dans une série d'articles publiés par la Harvard Business Review en janvier et février 1992. Cela a conduit au développement de méthodes pour aider à traduire la stratégie et la vision d'une entreprise en un ensemble quantifiable de mesures de performance. Les critiques de cette idée très populaire disent que c'est simplement un mauvais remplacement du leadership réel des entreprises et des entreprises.

La revendication du concept de cartographie de la stratégie commerciale est que les entreprises et les organisations plus petites et moins expérimentées peuvent battre des sociétés plus grandes et plus expérimentées avec la bonne stratégie commerciale. La clé est d'obtenir la planification et la mise en œuvre stratégique dans une forme qui communique cette stratégie à toutes les personnes au sein de l'organisationn. Lorsque cette stratégie commerciale est correctement cartographiée, les personnes au sein d'une organisation peuvent visualiser, mieux comprendre et l'exécuter pour un effet optimal. L'objectif ultime de la cartographie de la stratégie commerciale est de combiner le marketing, le financement et les méthodes opérationnelles pour fournir un meilleur produit, la fabriquer plus efficacement ou offrir une meilleure valeur aux clients et aux clients.

Le concept de base de la cartographie de la stratégie commerciale est également décrit dans le livre de Ken Kring, Business Strategy Mapping qui décrit trois groupes de personnes différents et comment ils abordent l'assemblée d'un puzzle. Un groupe commence avec toutes les pièces face vers le bas, une autre avec les pièces toutes face à face, et le troisième groupe avec les pièces face à la hausse mais en utilisant l'image sur la boîte de puzzle comme référence. L'affirmation de Kring est le groupe avec le couvercle de la boîte de puzzle est plus productif, termine le puzzle plus rapidement et est plus heureuxRough sur toute l'expérience. Business Strategy Mapping aide les hommes d'affaires à voir l'image sur le couvercle de la boîte de puzzle pour leur entreprise et, peut-être plus important encore, pour leurs concurrents.

Selon le modèle de cartographie de la stratégie commerciale, une entreprise devrait passer plus de temps à conceptualiser, créer et mettre la carte de stratégie dans une forme visuelle tangible. Ensuite, une entreprise doit traduire sa stratégie en un langage opérationnel que tout au sein de l'entreprise peut facilement comprendre. Les étapes restantes du processus incluent mettre tout le monde au courant et à bord avec la stratégie commerciale, faire de la stratégie un processus continu et mettre en œuvre les changements nécessaires grâce à la direction et à la direction.