Wat is het in kaart brengen van bedrijfsstrategie?
Mapping van bedrijfsstrategie is een methode om potentiële zakelijke kansen te vinden en te identificeren die meer winst kunnen bieden voor een bedrijf of een andere organisatie. Strategie Mapping evolueerde uit het concept "Balanced Scorecard" dat voor het eerst werd genoemd door Robert S. Kaplan en David P. Norton in een reeks artikelen gepubliceerd door de Harvard Business Review in januari en februari 1992. Dit leidde tot de ontwikkeling van methoden om de strategie en visie van een bedrijf te helpen vertalen in een kwantificeerbare set van prestatiemaatstaven. Critici van dit zeer populaire idee zeggen dat het gewoon een slechte vervanging is voor daadwerkelijk bedrijfs- en zakelijk leiderschap.
De claim van het concept van het bedrijfsstrategie is dat kleinere, minder ervaren bedrijven en organisaties grotere, meer ervaren bedrijven kunnen verslaan met de juiste bedrijfsstrategie. De sleutel is om de planning en strategische implementatie te krijgen in een vorm die deze strategie communiceert aan alle mensen binnen de organisatieN. Wanneer deze bedrijfsstrategie goed in kaart wordt gebracht, kunnen de mensen binnen een organisatie deze visualiseren, beter begrijpen en uitvoeren voor een optimaal effect. Het uiteindelijke doel van het in kaart brengen van bedrijfsstrategieën is het combineren van marketing-, financierings- en operationele methoden om een beter product te leveren, efficiënter te produceren of een betere waarde te bieden aan klanten en klanten.
Het basisconcept van het in kaart brengen van bedrijfsstrategieën wordt ook beschreven in het boek van Ken Kring, Business Strategy Mapping dat drie verschillende groepen mensen beschrijft en hoe ze de assemblage van een puzzelpuzzel benaderen. De ene groep begint met alle stukken naar beneden, een andere met de stukken die allemaal naar boven zijn gericht, en de derde groep met de stukjes naar boven, maar de foto op de puzzelbox als referentie gebruiken. Kring's bewering is de groep met het deksel van de puzzelbox is productiever, maakt de puzzel sneller af en is gelukkiger dande hele ervaring ruw. Mapping van bedrijfsstrategieën helpt zakelijke mensen het imago op het deksel van de puzzelbox voor hun bedrijf te zien en, misschien nog belangrijker, voor hun concurrenten.
Volgens het Business Strategy Mapping -model moet een bedrijf meer tijd besteden aan het conceptualiseren, creëren en krijgen van de strategiekaart in een tastbare, visuele vorm. Vervolgens moet een bedrijf zijn strategie vertalen in een operationele taal die alles binnen het bedrijf gemakkelijk kan begrijpen. De resterende stappen in het proces zijn onder meer dat iedereen op de hoogte wordt gebracht en aan boord van de bedrijfsstrategie, het maken van de strategie tot een voortgezet proces en de uitvoering van noodzakelijke wijzigingen door management- en uitvoerend leiderschap door te voeren.