Wat is het in kaart brengen van bedrijfsstrategieën?

Het in kaart brengen van bedrijfsstrategieën is een methode voor het vinden en identificeren van potentiële zakelijke kansen die meer winst kunnen opleveren voor een bedrijf of andere organisatie. Strategiekartering kwam voort uit het "balanced scorecard" -concept dat voor het eerst werd genoemd door Robert S. Kaplan en David P. Norton in een reeks artikelen die in januari en februari 1992 door de Harvard Business Review werden gepubliceerd. Dit leidde tot de ontwikkeling van methoden om helpen bij het vertalen van de strategie en visie van een bedrijf in een kwantificeerbare reeks prestatiemaatstaven. Critici van dit zeer populaire idee zeggen dat het gewoon een slechte vervanging is voor feitelijk zakelijk en zakelijk leiderschap.

De claim van het concept van het in kaart brengen van bedrijfsstrategieën is dat kleinere, minder ervaren bedrijven en organisaties grotere, meer ervaren bedrijven kunnen verslaan met de juiste bedrijfsstrategie. De sleutel is om de planning en strategische implementatie in een vorm te krijgen die deze strategie communiceert naar alle mensen binnen de organisatie. Wanneer deze bedrijfsstrategie goed in kaart wordt gebracht, kunnen de mensen binnen een organisatie deze visualiseren, beter begrijpen en uitvoeren voor een optimaal effect. Het uiteindelijke doel van het in kaart brengen van bedrijfsstrategieën is om marketing, financiën en operationele methoden te combineren om een ​​beter product te leveren, efficiënter te produceren of betere waarde te bieden aan klanten en klanten.

Het basisconcept van het in kaart brengen van bedrijfsstrategieën wordt ook geschetst in Ken Kring's boek, Business Strategy Mapping, waarin drie verschillende groepen mensen worden beschreven en hoe zij de assemblage van een puzzel benaderen. De ene groep begint met alle stukjes naar beneden, de andere met de stukjes naar boven en de derde groep met de stukjes naar boven, maar gebruikt de afbeelding op de puzzel als referentie. De stelling van Kring is dat de groep met het deksel van de puzzeldoos productiever is, de puzzel sneller voltooit en gedurende de hele ervaring gelukkiger is. Bedrijfsstrategiekartering helpt zakenmensen de afbeelding op het deksel van de puzzeldoos te zien voor hun bedrijf en, misschien nog belangrijker, voor hun concurrenten.

Volgens het mappingmodel voor bedrijfsstrategieën moet een bedrijf meer tijd besteden aan het conceptualiseren, maken en de strategiekaart in een tastbare, visuele vorm brengen. Vervolgens moet een bedrijf zijn strategie vertalen in een operationele taal die iedereen binnen het bedrijf gemakkelijk kan begrijpen. De resterende stappen in het proces omvatten het op de hoogte brengen van iedereen en aan boord van de bedrijfsstrategie, het maken van de strategie tot een continu proces en het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen door middel van leidinggevend en leidinggevend leiderschap.