Che cos'è la mappatura della strategia aziendale?
La mappatura della strategia aziendale è un metodo per individuare e identificare potenziali opportunità commerciali che possono fornire maggiori profitti per un'azienda o altra organizzazione. La mappatura strategica si è evoluta dal concetto di "scorecard bilanciato" menzionato per la prima volta da Robert S. Kaplan e David P. Norton in una serie di articoli pubblicati dalla Harvard Business Review a gennaio e febbraio del 1992. Ciò ha portato allo sviluppo di metodi per aiutare a tradurre la strategia e la visione di un'azienda in un insieme quantificabile di misure di performance. I critici di questa idea molto popolare affermano che si tratta semplicemente di uno scarso rimpiazzo per l'attuale leadership aziendale e aziendale.
L'affermazione del concetto di mappatura della strategia aziendale è che le aziende e le organizzazioni più piccole e meno esperte possono battere le aziende più grandi e con maggiore esperienza con la giusta strategia aziendale. La chiave è ottenere la pianificazione e l'implementazione strategica in una forma che comunica questa strategia a tutte le persone all'interno dell'organizzazione. Quando questa strategia aziendale viene correttamente mappata, le persone all'interno di un'organizzazione possono visualizzarla, comprenderla meglio ed eseguirla per un effetto ottimale. L'obiettivo finale della mappatura delle strategie aziendali è quello di combinare marketing, finanza e metodi operativi per fornire un prodotto migliore, fabbricarlo in modo più efficiente o fornire un valore migliore a clienti e clienti.
Il concetto di base della mappatura della strategia aziendale è delineato anche nel libro di Ken Kring, Mappatura della strategia aziendale che descrive tre diversi gruppi di persone e come si avvicinano all'assemblaggio di un puzzle. Un gruppo inizia con tutti i pezzi a faccia in giù, un altro con i pezzi tutti rivolti verso l'alto, e il terzo gruppo con i pezzi a faccia in su ma usando l'immagine sulla scatola del puzzle come riferimento. La tesi di Kring è che il gruppo con il coperchio della scatola del puzzle è più produttivo, finisce il puzzle più velocemente ed è più felice durante l'intera esperienza. La mappatura della strategia aziendale aiuta gli uomini d'affari a vedere l'immagine sul coperchio di una scatola di puzzle per la loro azienda e, forse ancora più importante, per i loro concorrenti.
Secondo il modello di mappatura della strategia aziendale, un'azienda dovrebbe dedicare più tempo a concettualizzare, creare e trasformare la mappa strategica in una forma tangibile e visiva. Quindi, un'azienda deve tradurre la sua strategia in un linguaggio operativo che tutti all'interno dell'azienda possano facilmente comprendere. Le restanti fasi del processo includono la capacità di tutti di essere sempre al passo con la strategia aziendale, rendere la strategia un processo continuo e implementare le modifiche necessarie attraverso la leadership manageriale ed esecutiva.