ビジネス戦略マッピングとは何ですか？

ビジネス戦略マッピングは、ビジネスまたは他の組織により多くの利益を提供する可能性のある潜在的なビジネスチャンスを見つけて特定する方法です。戦略マッピングは、1992年1月と2月にハーバードビジネスレビューが発行した一連の記事で、ロバートS.カプランとデビッドP.ノートンが最初に言及した「バランススコアカード」コンセプトから進化しました。この非常に人気のあるアイデアの批評家は、実際の企業およびビジネスリーダーシップの代替品が不十分だと言っています。

ビジネス戦略マッピングの概念の主張は、より小さく、経験の少ない企業や組織が適切なビジネス戦略で大規模で経験豊富な企業を打ち負かすことができるということです。重要なのは、この戦略を組織内のすべての人々に伝える計画と戦略的実装をフォームにすることですn。このビジネス戦略が適切にマッピングされた場合、組織内の人々は、最適な効果を得るために視覚化、よりよく理解し、実行できます。ビジネス戦略マッピングの究極の目標は、マーケティング、金融、および運用方法を組み合わせて、より良い製品を提供し、より効率的に製造し、顧客とクライアントにより良い価値を提供することです。

ビジネス戦略マッピングの基本概念は、Ken Kringの著書 Business Strategy Mapping にも概説されています。 1つのグループは、すべてのピースが下向きに、別の部分がすべて上向きになり、3番目のグループが上に向いていますが、パズルボックスの写真を参照として使用します。キングの主張は、パズルボックスの蓋をしたグループがより生産的で、パズルをより速く仕上げ、より幸せです経験全体を荒らします。ビジネス戦略マッピングは、ビジネスが会社のパズルボックスの蓋に画像を見るのに役立ちます。

ビジネス戦略マッピングモデルによると、企業は戦略マップを具体的で視覚的な形式に概念化、作成、および導入する時間を増やす必要があります。その後、ビジネスは、その戦略を、会社内のすべてが簡単に理解できる運用言語に変換する必要があります。プロセスの残りのステップには、全員にスピードを上げ、ビジネス戦略を搭載し、戦略を継続的なプロセスにし、管理およびエグゼクティブリーダーシップを通じて必要な変更を実施することが含まれます。