ビジネス戦略マッピングとは

ビジネス戦略マッピングは、ビジネスまたは他の組織により多くの利益をもたらす可能性のある潜在的なビジネス機会を見つけて特定する方法です。 戦略マッピングは、1992年1月と2月にハーバードビジネスレビューが発行した一連の記事でロバートS.カプランとデビッドP.ノートンが最初に言及した「バランススコアカード」の概念から発展しました。企業の戦略とビジョンを定量化可能なパフォーマンス測定値セットに変換するのに役立ちます。 この非常に人気のあるアイデアの批評家は、それが単に実際の企業やビジネスのリーダーシップに取って代わる貧しい人々であると言います。

ビジネス戦略マッピングの概念の主張は、小規模で経験の少ない企業や組織が、適切なビジネス戦略でより大規模で経験豊富な企業に勝つことができるということです。 重要なのは、計画と戦略の実装を、組織内のすべての人々にこの戦略を伝える形にすることです。 このビジネス戦略が適切に計画されると、組織内の人々は最適な効果を得るためにそれを視覚化し、よりよく理解し、実行できます。 ビジネス戦略マッピングの最終目標は、マーケティング、財務、運用の各手法を組み合わせて、より良い製品を提供し、より効率的に製造し、顧客やクライアントにより良い価値を提供することです。

ビジネス戦略マッピングの基本概念は、Ken Kringの著書 『 Business Strategy Mapping 』でも概説されています。この本では、3つの異なるグループの人々と、ジグソーパズルの組み立て方法について説明しています。 1つのグループはすべてのピースを下に向けて開始し、別のグループはピースをすべて上に向けて開始し、3番目のグループはピースを表に向けてパズルボックスの写真を基準として使用します。 クリングの主張は、パズルボックスのふたが生産性が高く、パズルをより早く完成させ、経験全体を通して幸せになるグループです。 ビジネス戦略のマッピングは、ビジネスマンが自社の、そしておそらくもっと重要なことに、競合他社のパズルボックスのふたに画像を表示するのに役立ちます。

ビジネス戦略マッピングモデルによると、企業は戦略マップを具体化して視覚的な形に概念化、作成、および取得するためにより多くの時間を費やす必要があります。 次に、企業はその戦略を、社内のすべてが容易に理解できる運用言語に翻訳する必要があります。 このプロセスの残りのステップには、ビジネス戦略に合わせて全員をスピードアップさせ、戦略を継続的なプロセスにし、経営幹部と経営幹部を通じて必要な変更を実施することが含まれます。