비즈니스 전략 매핑이란 무엇입니까?

비즈니스 전략 매핑은 비즈니스 또는 다른 조직에 더 많은 수익을 제공 할 수있는 잠재적 비즈니스 기회를 찾고 식별하는 방법입니다. 전략 매핑은 Robert S. Kaplan과 David P. Norton이 1992 년 1 월과 2 월에 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 발표 한 일련의 기사에서 처음 언급 한 "균형 스코어 카드"개념에서 발전했습니다. 회사의 전략과 비전을 정량화 가능한 성과 측정 세트로 변환 할 수 있습니다. 이 매우 인기있는 아이디어에 대한 비판자들은 그것이 실제 기업 및 비즈니스 리더십을 대체하기에 적합하지 않다고 말합니다.

비즈니스 전략 매핑 개념의 주장은 규모가 작고 경험이 적은 회사와 조직이 올바른 비즈니스 전략으로 더 크고 경험이 많은 회사를 이길 수 있다는 것입니다. 핵심은 계획 및 전략 구현을이 전략을 조직 내 모든 사람들에게 알리는 형태로 만드는 것입니다. 이 비즈니스 전략이 올바르게 매핑되면 조직 내 직원이 최적의 효과를 내기 위해 시각화하고 이해하고 실행할 수 있습니다. 비즈니스 전략 매핑의 궁극적 인 목표는 마케팅, 재무 및 운영 방법을 결합하여 더 나은 제품을 제공하거나 더 효율적으로 제조하거나 고객과 고객에게 더 나은 가치를 제공하는 것입니다.

비즈니스 전략 매핑의 기본 개념은 Ken Kring의 저서 인 Business Strategy Mapping 에 설명되어 있습니다.이 전략 은 세 가지 다른 그룹의 사람들과 이들이 직소 퍼즐 조립에 접근하는 방법을 설명합니다. 한 그룹은 모든 조각이 아래로 향하고 다른 그룹은 조각이 위를 향한 상태로 시작하고 세 번째 그룹은 조각이 위를 향하지만 퍼즐 상자의 그림을 참조로 사용합니다. Kring의 경합은 퍼즐 상자 뚜껑이있는 그룹으로 생산성이 향상되고 퍼즐을 더 빨리 완성하며 전체 경험에서 더 행복합니다. 비즈니스 전략 매핑을 통해 비즈니스 사람들은 회사와 경쟁 업체의 퍼즐 상자 뚜껑에서 이미지를 볼 수 있습니다.

비즈니스 전략 매핑 모델에 따르면 회사는 전략 맵을 개념화, 작성 및 실현하기위한 시각적 인 형태로 만드는 데 더 많은 시간을 소비해야합니다. 그런 다음 비즈니스는 전략을 회사 내 모든 사람들이 쉽게 이해할 수있는 운영 언어로 변환해야합니다. 프로세스의 나머지 단계에는 모든 사람이 비즈니스 전략을 신속하게 파악하고 전략을 지속적인 프로세스로 만들고 관리 및 경영진 리더십을 통해 필요한 변경을 구현하는 것이 포함됩니다.