비즈니스 전략 매핑은 무엇입니까?

비즈니스 전략 매핑은 비즈니스 또는 기타 조직에 더 많은 이익을 제공 할 수있는 잠재적 인 비즈니스 기회를 찾아 식별하는 방법입니다. 전략 매핑은 1992 년 1 월과 2 월에 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 발표 한 일련의 기사에서 Robert S. Kaplan과 David P. Norton이 처음 언급 한 "밸런스 스코어 카드"개념에서 발전했습니다. 이로 인해 회사의 전략과 비전을 정량화 가능한 성과 측정 세트로 변환하는 데 도움이되는 방법을 개발했습니다. 이 인기있는 아이디어에 대한 비평가들은 실제 기업 및 비즈니스 리더십의 대체가 좋지 않다고 말합니다.

비즈니스 전략 매핑 개념의 주장은 작고 경험이 적은 기업과 조직이 올바른 비즈니스 전략으로 더 크고 경험이 풍부한 기업을 이길 수 있다는 것입니다. 핵심은 계획 및 전략적 구현을 ​​조직 내의 모든 사람들 에게이 전략을 전달하는 형태로 가져 오는 것입니다.N. 이 비즈니스 전략이 올바르게 매핑되면 조직 내의 사람들은 최적의 효과를 위해 시각화, 더 잘 이해하고 실행할 수 있습니다. 비즈니스 전략 매핑의 궁극적 인 목표는 마케팅, 금융 및 운영 방법을 결합하여 더 나은 제품을 제공하거나보다 효율적으로 제조하거나 고객과 고객에게 더 나은 가치를 제공하는 것입니다.

비즈니스 전략 매핑의 기본 개념은 Ken Kring의 저서 인 비즈니스 전략 매핑 에도 설명되어 있으며,이 그룹은 세 가지 다른 사람들의 사람들과 그들이 직소 퍼즐의 조립에 어떻게 접근하는지를 설명합니다. 한 그룹은 모든 조각이 아래로 향하고, 다른 조각은 조각이 모두 위로 향하고, 조각이있는 세 번째 그룹은 퍼즐 상자의 그림을 참조로 사용합니다. Kring의 경합은 퍼즐 박스 뚜껑이있는 그룹입니다.전체 경험을 강타하십시오. 비즈니스 전략 매핑은 비즈니스 사람들이 회사의 퍼즐 박스 뚜껑에서 이미지를 보는 데 도움이됩니다.

비즈니스 전략 매핑 모델에 따르면 회사는 전략지도를 실질적인 시각적 형태로 개념화, 생성 및 얻는 데 더 많은 시간을 소비해야합니다. 그런 다음 비즈니스는 전략을 회사 내의 모든 사람들이 쉽게 이해할 수있는 운영 언어로 변환해야합니다. 이 과정의 나머지 단계에는 모든 사람이 속도를 높이고 비즈니스 전략을 기부하고 전략을 지속적인 프로세스로 만들고 관리 및 경영진을 통해 필요한 변화를 구현하는 것이 포함됩니다.