Hva er forretningsstrategisk kartlegging?

Kartlegging av forretningsstrategier er en metode for å finne og identifisere potensielle forretningsmuligheter som kan gi mer fortjeneste for en virksomhet eller annen organisasjon. Strategikartlegging utviklet seg fra det "balanserte scorecard" -konseptet som først ble nevnt av Robert S. Kaplan og David P. Norton i en serie artikler publisert av Harvard Business Review i januar og februar 1992. Dette førte til utvikling av metoder for å bidra til å oversette et virksomhets strategi og visjon til et kvantifiserbart sett med ytelsestiltak. Kritikere av denne veldig populære ideen sier at det ganske enkelt er en dårlig erstatning for faktisk bedrifts- og bedriftsledelse.

Påstanden om kartleggingskonseptet for forretningsstrategier er at mindre, mindre erfarne selskaper og organisasjoner kan slå større, mer erfarne selskaper med riktig forretningsstrategi. Nøkkelen er å få planlegging og strategisk implementering til en form som formidler denne strategien til alle menneskene i organisasjonen. Når denne forretningsstrategien er ordentlig kartlagt, kan menneskene i en organisasjon visualisere, forstå bedre og utføre den for optimal effekt. Det endelige målet med kartlegging av forretningsstrategier er å kombinere markedsførings-, finans- og operasjonsmetoder for å levere et bedre produkt, produsere det mer effektivt eller gi bedre verdi til kunder og kunder.

Det grunnleggende konseptet for kartlegging av forretningsstrategier er også skissert i Ken Krings bok, Business Strategy Mapping som beskriver tre forskjellige grupper mennesker og hvordan de nærmer seg sammenstillingen av et puslespill. En gruppe starter med alle brikkene med forsiden ned, en annen med brikkene alle vendt opp, og den tredje gruppen med brikkene med forsiden opp, men bruker bildet på puslespillet som referanse. Krings påstand er at gruppen med pusleskapslokket er mer produktiv, avslutter puslespillet raskere og er lykkeligere gjennom hele opplevelsen. Kartlegging av forretningsstrategier hjelper forretningsfolk til å se bildet på lokket på puslespillet for selskapet deres, og kanskje enda viktigere, for konkurrentene.

I henhold til kartleggingsmodellen for forretningsstrategier, bør et selskap bruke mer tid på å konseptualisere, lage og få strategikartet til en håndgripelig, visuell form. Deretter må en virksomhet oversette strategien til et operasjonsspråk som alle i selskapet lett kan forstå. De resterende trinnene i prosessen inkluderer å få alle opp i fart og ombord med forretningsstrategien, gjøre strategien til en kontinuerlig prosess og implementere nødvendige endringer gjennom leder- og ledelsesledelse.