Hva er kartlegging av forretningsstrategi?

Kartlegging av forretningsstrategi er en metode for å lokalisere og identifisere potensielle forretningsmuligheter som kan gi mer fortjeneste for en virksomhet eller annen organisasjon. Strategikartlegging utviklet seg fra "Balanced Scorecard" -konseptet som først ble nevnt av Robert S. Kaplan og David P. Norton i en serie artikler publisert av Harvard Business Review i januar og februar 1992. Dette førte til utvikling av metoder for å bidra til å oversette et selskaps strategi og visjon til et kvantifiserbart sett med ytelsestiltak. Kritikere av denne veldig populære ideen sier at det ganske enkelt er en dårlig erstatning for faktisk bedrifts- og forretningsledelse.

Påstanden fra konseptet for forretningsstrategi er at mindre, mindre erfarne selskaper og organisasjoner kan slå større, mer erfarne selskaper med riktig forretningsstrategi. Nøkkelen er å få planlegging og strategisk implementering til en form som formidler denne strategien til alle menneskene i organisasjonenn. Når denne forretningsstrategien er riktig kartlagt, kan menneskene i en organisasjon visualisere, bedre forstå og utføre den for optimal effekt. Det endelige målet med kartlegging av forretningsstrategi er å kombinere markedsførings-, finans- og driftsmetoder for å levere et bedre produkt, produsere det mer effektivt, eller gi bedre verdi til kunder og kunder.

Det grunnleggende konseptet for kartlegging av forretningsstrategi er også skissert i Ken Krings bok, Business Strategy Mapping som beskriver tre forskjellige grupper mennesker og hvordan de nærmer seg montering av et puslespill. En gruppe starter med alle brikkene med ansiktet ned, en annen med brikkene som alle vender opp, og den tredje gruppen med brikkene vender opp, men bruker bildet på puslespillboksen som referanse. Krings strid er gruppen med Puzzle Box -lokket er mer produktivt, fullfører puslespillet raskere og er lykkeligere thgrov hele opplevelsen. Kartlegging av forretningsstrategi hjelper forretningsfolk med å se bildet på Puzzle Box -lokket for selskapet sitt, og kanskje enda viktigere, for konkurrentene.

I henhold til kartleggingsmodellen for forretningsstrategi, bør et selskap bruke mer tid på å konseptualisere, lage og få strategikartet til en håndgripelig, visuell form. Deretter må en virksomhet oversette sin strategi til et operativt språk som alle i selskapet lett kan forstå. De gjenværende trinnene i prosessen inkluderer å få alle opp i hastighet og ombord med forretningsstrategien, gjøre strategien til en kontinuerlig prosess og implementere nødvendige endringer gjennom ledelses- og utøvende ledelse.