Was ist Business Strategy Mapping?
Die Zuordnung von Geschäftsstrategien ist eine Methode zum Auffinden und Identifizieren potenzieller Geschäftsmöglichkeiten, die einem Unternehmen oder einer anderen Organisation mehr Gewinn bringen können. Das Strategie-Mapping entwickelte sich aus dem Konzept der "Balanced Scorecard", das erstmals von Robert S. Kaplan und David P. Norton in einer Reihe von Artikeln erwähnt wurde, die im Januar und Februar 1992 im Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Dies führte zur Entwicklung von Methoden für helfen Sie dabei, die Strategie und Vision eines Unternehmens in einen quantifizierbaren Satz von Leistungsmaßstäben umzusetzen. Kritiker dieser sehr populären Idee sagen, dass es einfach ein schlechter Ersatz für die tatsächliche Unternehmens- und Geschäftsführung ist.
Der Anspruch des Geschäftsstrategie-Mapping-Konzepts ist, dass kleinere, weniger erfahrene Unternehmen und Organisationen größere, mehr erfahrene Unternehmen mit der richtigen Geschäftsstrategie schlagen können. Der Schlüssel besteht darin, die Planung und strategische Umsetzung in eine Form zu bringen, die diese Strategie allen Mitarbeitern in der Organisation vermittelt. Wenn diese Geschäftsstrategie richtig dargestellt ist, können die Mitarbeiter einer Organisation sie visualisieren, besser verstehen und ausführen, um eine optimale Wirkung zu erzielen. Das ultimative Ziel der Zuordnung von Geschäftsstrategien besteht darin, Marketing-, Finanz- und Betriebsmethoden zu kombinieren, um ein besseres Produkt zu liefern, es effizienter herzustellen oder Kunden und Kunden einen besseren Mehrwert zu bieten.
Das Grundkonzept der Zuordnung von Geschäftsstrategien wird auch in Ken Krings Buch " Business Strategy Mapping" beschrieben, in dem drei verschiedene Personengruppen beschrieben werden und wie sie sich der Zusammenstellung eines Puzzles nähern. Eine Gruppe beginnt mit allen Teilen nach unten, die andere mit allen Teilen nach oben und die dritte Gruppe mit den Teilen nach oben, wobei das Bild auf dem Puzzlespielkasten als Referenz dient. Krings Behauptung ist, dass die Gruppe mit dem Puzzledeckel produktiver ist, das Puzzle schneller beendet und während der gesamten Erfahrung glücklicher ist. Die Zuordnung von Geschäftsstrategien hilft Geschäftsleuten, das Bild auf dem Deckel der Puzzlebox für ihr Unternehmen und, was vielleicht noch wichtiger ist, für ihre Wettbewerber zu erkennen.
Gemäß dem Geschäftsstrategie-Mapping-Modell sollte ein Unternehmen mehr Zeit damit verbringen, die Strategiekarte zu konzipieren, zu erstellen und in eine greifbare, visuelle Form zu bringen. Dann muss ein Unternehmen seine Strategie in eine Betriebssprache übersetzen, die alle im Unternehmen leicht verstehen können. Die verbleibenden Schritte in diesem Prozess umfassen, alle mit der Geschäftsstrategie vertraut zu machen, die Strategie zu einem kontinuierlichen Prozess zu machen und die erforderlichen Änderungen durch Führungs- und Managementfunktionen umzusetzen.