Was ist Geschäftsstrategiezuordnung?
Geschäftsstrategiezuordnung ist eine Methode zum Auffinden und Identifizieren potenzieller Geschäftsmöglichkeiten, die mehr Gewinne für ein Unternehmen oder eine andere Organisation erzielen können. Die Strategiezuordnung entstand aus dem Konzept "Balanced Scorecard", das erstmals von Robert S. Kaplan und David P. Norton in einer Reihe von Artikeln erwähnt wurde, die im Januar und Februar 1992 von der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Dies führte zur Entwicklung von Methoden zur Übersetzung der Strategie und Vision eines Unternehmens in eine quantifizierbare Reihe von Leistungsmessungen. Kritiker dieser sehr beliebten Idee sagen, dass es sich lediglich um einen schlechten Ersatz für die tatsächliche Unternehmens- und Unternehmensführung handelt. Der Schlüssel ist, die Planung und die strategische Umsetzung in ein Formular zu bringen, das diese Strategie an alle Personen innerhalb der Organisation vermitteltN. Wenn diese Geschäftsstrategie ordnungsgemäß abgebildet ist, können die Menschen in einer Organisation sie visualisieren, besser verstehen und ausführen, um einen optimalen Effekt zu erzielen. Das ultimative Ziel der Geschäftsstrategiezuordnung besteht darin, Marketing-, Finanz- und Betriebsmethoden zu kombinieren, um ein besseres Produkt zu liefern, es effizienter herzustellen oder Kunden und Kunden einen besseren Wert zu bieten.
Das grundlegende Konzept der Geschäftsstrategiezuordnung wird auch in Ken Krings Buch Business Strategy Mapping dargestellt, das drei verschiedene Gruppen von Menschen beschreibt und wie sie sich der Versammlung eines Puzzle nähern. Eine Gruppe beginnt mit allen Teilen mit dem Gesicht nach unten, einer anderen mit den Teilen nach oben und der dritten Gruppe mit den Teilen nach oben, aber das Bild auf der Puzzlungsbox als Referenz. Die Behauptung von Kring ist die Gruppe mit dem Puzzle -Box -Deckel ist produktiver, beendet das Rätsel schneller und glücklicher thDie gesamte Erfahrung rau. Geschäftsstrategiezuordnung hilft Geschäftsleuten, das Bild auf dem Puzzle -Box -Deckel für ihr Unternehmen und vor allem für ihre Konkurrenten zu sehen.
Nach dem Modell der Geschäftsstrategiezuordnung sollte ein Unternehmen mehr Zeit damit verbringen, die Strategiekarte in eine greifbare, visuelle Form zu konzipieren, zu erstellen und zu bringen. Dann muss ein Unternehmen seine Strategie in eine operative Sprache umsetzen, die alle innerhalb des Unternehmens leicht verstehen können. Die verbleibenden Schritte im Prozess sind, alle mit der Geschäftsstrategie auf den neuesten Stand zu bringen, die Strategie zu einem fortlaufenden Prozess zu machen und die erforderlichen Änderungen durch Management- und Executive Leadership umzusetzen.