O que é mapeamento de estratégia de negócios?
O mapeamento de estratégia de negócios é um método para localizar e identificar possíveis oportunidades de negócios que podem fornecer mais lucros para uma empresa ou outra organização. O mapeamento de estratégia evoluiu do conceito "Balanced Scorecard", mencionado pela primeira vez por Robert S. Kaplan e David P. Norton em uma série de artigos publicados pela Harvard Business Review em janeiro e fevereiro de 1992. Isso levou ao desenvolvimento de métodos para ajudar a traduzir a estratégia e visão de uma empresa para um conjunto quantificável de desempenho de desempenho. Os críticos dessa idéia muito popular dizem que é simplesmente um substituto ruim para a liderança corporativa e empresarial real. A chave é colocar o planejamento e a implementação estratégica em um formulário que comunique essa estratégia a todas as pessoas dentro da organizaçãon. Quando essa estratégia de negócios é mapeada corretamente, as pessoas de uma organização podem visualizar, entender melhor e executá -la para obter um efeito ideal. O objetivo final do mapeamento de estratégia de negócios é combinar métodos de marketing, finanças e operacionais para fornecer um produto melhor, fabricá -lo com mais eficiência ou fornecer melhor valor para clientes e clientes.
O conceito básico de mapeamento de estratégia de negócios também é descrito no livro de Ken Kring, Mapeamento de Estratégia de Negócios, que descreve três grupos diferentes de pessoas e como elas se aproximam da montagem de um quebra -cabeça. Um grupo começa com todas as peças voltadas para baixo, outra com as peças voltadas para cima e o terceiro grupo com as peças voltadas para cima, mas usando a imagem na caixa de quebra -cabeça como referência. A disputa de Kring é o grupo com a tampa da caixa de quebra -cabeça é mais produtivo, termina o quebra -cabeça mais rápido e é mais felizdifusando toda a experiência. O mapeamento de estratégia de negócios ajuda as pessoas de negócios a ver a imagem na tampa da caixa de quebra -cabeça para sua empresa e, talvez mais importante, para seus concorrentes.
De acordo com o modelo de mapeamento de estratégia de negócios, uma empresa deve gastar mais tempo conceituando, criando e colocando o mapa de estratégia em uma forma tangível e visual. Então, uma empresa deve traduzir sua estratégia em um idioma operacional que tudo dentro da empresa pode entender facilmente. As etapas restantes do processo incluem deixar todos atualizados e a bordo da estratégia de negócios, tornando a estratégia um processo contínuo e implementando as mudanças necessárias por meio de liderança gerencial e executiva.