Vad är affärsstrategikartläggning?

Kartläggning av affärsstrategi är en metod för att hitta och identifiera potentiella affärsmöjligheter som kan ge mer vinster för ett företag eller annan organisation. Strategikartläggning utvecklades från konceptet "Balanced Scorecard" som först nämndes av Robert S. Kaplan och David P. Norton i en serie artiklar som publicerades av Harvard Business Review i januari och februari 1992. Detta ledde till utvecklingen av metoder för att hjälpa till att översätta ett företags strategi och vision till en kvantifierbar uppsättning prestanda. Kritiker av denna mycket populära idé säger att det helt enkelt är en dålig ersättning för faktiskt företagsledning. Nyckeln är att få planering och strategisk implementering till en form som kommunicerar denna strategi till alla människor inom organisationenn. När denna affärsstrategi är korrekt kartlagd kan människorna inom en organisation visualisera, bättre förstå och utföra den för optimal effekt. Det ultimata målet med affärsstrategikartläggning är att kombinera marknadsförings-, finans- och operativa metoder för att leverera en bättre produkt, tillverka den mer effektivt eller ge bättre värde för kunder och kunder.

Det grundläggande konceptet för kartläggning av affärsstrategi beskrivs också i Ken Krings bok, affärsstrategikartläggning som beskriver tre olika grupper av människor och hur de närmar sig församlingen av ett pussel. En grupp börjar med alla bitar nedåt, en annan med bitarna som alla vänder upp, och den tredje gruppen med bitarna uppåt men använder bilden på pusselrutan som referens. Krings påståenden är gruppen med pusselboxlocket är mer produktivt, avslutar pusslet snabbare och är lyckligaregrov hela upplevelsen. Kartläggning av affärsstrategi hjälper affärsmän att se bilden på pusselboxlocket för sitt företag och, kanske ännu viktigare, för sina konkurrenter.

Enligt Mapping -modellen för affärsstrategi bör ett företag spendera mer tid på att konceptualisera, skapa och få strategikartan till en konkret, visuell form. Sedan måste ett företag översätta sin strategi till ett operativt språk som allt inom företaget lätt kan förstå. De återstående stegen i processen inkluderar att få alla upp till hastighet och ombord med affärsstrategin, göra strategin till en fortsatt process och genomföra nödvändiga förändringar genom ledarskap och verkställande ledarskap.