Vad är kartläggning av affärsstrategi?

Kartläggning av affärsstrategier är en metod för att hitta och identifiera potentiella affärsmöjligheter som kan ge mer vinster för ett företag eller annan organisation. Strategikartläggning utvecklades från konceptet "balanserat resultatkort" som först nämndes av Robert S. Kaplan och David P. Norton i en serie artiklar publicerade av Harvard Business Review i januari och februari 1992. Detta ledde till utvecklingen av metoder för att hjälpa till att översätta ett företags strategi och vision till en kvantifierbar uppsättning resultatmått. Kritiker av denna mycket populära idé säger att det helt enkelt är en dålig ersättning för faktiskt företagsledning och företagsledning.

Påståendet om konceptet för kartläggning av affärsstrategi är att mindre, mindre erfarna företag och organisationer kan slå större, mer erfarna företag med rätt affärsstrategi. Nyckeln är att få planering och strategisk implementering till en form som kommunicerar denna strategi till alla människor inom organisationen. När den här affärsstrategin kartläggs korrekt kan människorna inom en organisation visualisera, bättre förstå och utföra den för optimal effekt. Det slutliga målet med kartläggning av affärsstrategier är att kombinera marknadsförings-, finansierings- och operativa metoder för att leverera en bättre produkt, tillverka den mer effektivt eller ge bättre värde för kunder och kunder.

Det grundläggande begreppet kartläggning av affärsstrategier beskrivs också i Ken Krings bok, Business Strategy Mapping som beskriver tre olika grupper av människor och hur de närmar sig montering av ett pussel. En grupp börjar med alla bitarna med framsidan nedåt, en annan med bitarna alla uppåt, och den tredje gruppen med bitarna uppåt men använder bilden på pusselrutan som referens. Krings strid är att gruppen med pusselådans lock är mer produktiv, avslutar pusslet snabbare och är lyckligare under hela upplevelsen. Kartläggning av affärsstrategier hjälper affärsmän att se bilden på pusselådans lock för deras företag och, kanske viktigare, för sina konkurrenter.

Enligt modellen för kartläggning av affärsstrategier bör ett företag spendera mer tid på att föreställa, skapa och få strategikartan till en konkret, visuell form. Då måste ett företag översätta sin strategi till ett operativt språk som alla inom företaget lätt kan förstå. De återstående stegen i processen inkluderar att få alla snabbare och ombord med affärsstrategin, göra strategin till en kontinuerlig process och genomföra nödvändiga förändringar genom ledarskap och ledarskap.