Co je mapování obchodní strategie?

Mapování obchodní strategie je metoda lokalizace a identifikace potenciálních obchodních příležitostí, které mohou poskytnout více zisků pro firmu nebo jinou organizaci. Mapování strategie se vyvinulo z konceptu „Balanced Scorecard“, který poprvé zmiňovali Robert S. Kaplan a David P. Norton v řadě článků zveřejněných Harvardským obchodním přezkumem v lednu a únoru 1992. To vedlo k rozvoji metod, které pomáhají převést strategii a vizi společnosti do kvantifikovatelné sady výkonu. Kritici této velmi populární myšlenky říkají, že je to prostě špatná náhrada za skutečné firemní a obchodní vedení. Klíčem je dostat plánování a strategickou implementaci do formy, která komunikuje tuto strategii všem lidem v rámci organizacen. Když je tato obchodní strategie správně zmapována, lidé v rámci organizace si mohou vizualizovat, lépe porozumět a provádět ji pro optimální efekt. Konečným cílem mapování obchodní strategie je kombinovat marketingové, finance a operační metody k dodání lepšího produktu, efektivněji jej vyrábět nebo poskytnout lepší hodnotu zákazníkům a klientům.

Základní koncept mapování obchodní strategie je také nastíněn v knize Ken Kring, mapování obchodní strategie , která popisuje tři různé skupiny lidí a jak přistupují ke shromáždění skládačky. Jedna skupina začíná se všemi kousky lícem dolů, druhá s kousky řadami nahoru a třetí skupina s kusy směrem nahoru, ale jako odkaz používají obrázek na krabici puzzle. Kringovo tvrzení je, že skupina s víkem logické krabice je produktivnější, dokončuje puzzle rychleji a je šťastnější thHrubá celý zážitek. Mapování obchodní strategie pomáhá podnikatelům vidět image na víku logické krabice pro jejich společnost a, možná ještě důležitější pro jejich konkurenty.

Podle modelu mapování obchodní strategie by společnost měla strávit více času konceptualizací, vytvářením a získáváním strategické mapy do hmatatelné vizuální formy. Poté musí podnik převádět svou strategii do operačního jazyka, kterému mohou všichni v rámci společnosti snadno porozumět. Mezi zbývající kroky v procesu patří to, jak se všichni zvyšují a na palubě s obchodní strategií, což je strategie pokračujícím procesem a provádění nezbytných změn prostřednictvím manažerského a výkonného vedení.