Quel est le lien entre la conception et le développement organisationnels?
La conception et le développement organisationnels sont deux éléments du processus de croissance d'une organisation. La première activité - la conception organisationnelle - est souvent le projet d’une entreprise de créer une structure pour ses opérations. Le développement organisationnel, quant à lui, est la méthode ou le processus suivi par une entreprise pour atteindre son objectif de création de structure. Le lien entre la conception organisationnelle et le développement est assez clair; sans plan, l'entreprise ne peut parvenir à un développement organisationnel. Les propriétaires et les dirigeants sont généralement les principaux responsables de ce processus, même si un consultant externe peut être nécessaire.
De nombreux types de conceptions organisationnelles sont disponibles. Les sociétés peuvent être de grande taille ou de petite taille, la première comprenant de nombreux niveaux de gestion et la dernière en comptant moins. Les autres parties de l'organisation peuvent être techniques, sociales, administratives ou stratégiques, en fonction des besoins de l'entreprise. Les facteurs externes affectent rarement la conception organisationnelle d'une entreprise. Par conséquent, le lien entre la conception et le développement organisationnels commence par les processus internes.
Une entreprise passe par le développement organisationnel après avoir créé sa conception. Les entreprises travaillent souvent normalement au même moment où elles créent leurs activités de développement organisationnel. Une organisation franchit quelques étapes, notamment le réalignement des objectifs, le déplacement des employés dans différents domaines et le redémarrage de services avec un nouveau personnel et de nouveaux objectifs. Tous les systèmes peuvent subir des modifications de développement basées sur les plans de conception créés précédemment. La conception et le développement organisationnels peuvent avoir des délais spécifiques pour l'achèvement.
Les consultants externes sont souvent des éléments essentiels du processus de conception et de développement organisationnels. Les propriétaires et les dirigeants peuvent avoir du mal à faire preuve d'objectivité lorsqu'ils créent un nouveau projet pour les opérations internes de l'entreprise. D'autres fois, ces personnes peuvent simplement ne pas avoir les connaissances ou compétences requises pour mener à bien cette tâche. Le consultant en organisation peut apporter des idées spécifiques à l'entreprise et des connaissances en matière de conception et de développement organisationnels provenant d'autres entreprises. Cela permet à l'entreprise de mettre en œuvre des pratiques sectorielles performantes dans ses propres activités.
La croissance économique et le changement sont souvent des forces motrices pour qu'une entreprise modifie sa conception et son développement organisationnels. Les entreprises doivent changer pour rester en phase avec la concurrence et la demande des consommateurs. Une organisation interne atone peut annuler le succès rencontré par une entreprise au cours de ses premières années. De nombreuses options sont souvent disponibles pour une entreprise afin de changer et de modifier ses opérations afin de rester efficace et d’améliorer le rendement de sa production.