Jaki jest związek między projektowaniem organizacyjnym a rozwojem?
Projektowanie i rozwój organizacyjny są dwoma elementami procesu wzrostu organizacji. Pierwszym działaniem - projektem organizacyjnym - są często plany firmy dotyczące stworzenia struktury dla jej działalności. Z drugiej strony rozwój organizacyjny to metoda lub proces, przez który przechodzi firma, aby osiągnąć zamierzony cel, jakim jest stworzenie struktury. Związek między projektem organizacyjnym a rozwojem jest dość wyraźny; bez planu firma nie może osiągnąć rozwoju organizacyjnego. Właściciele i kierownictwo są zwykle najbardziej odpowiedzialni za ten proces, chociaż może być potrzebny zewnętrzny konsultant.
Dostępnych jest wiele różnych rodzajów projektów organizacyjnych. Firmy mogą mieć wysoki lub niski charakter, przy czym te pierwsze obejmują wiele poziomów zarządzania, a drugie mniej. Pozostałe części organizacji mogą mieć charakter techniczny, społeczny, administracyjny lub strategiczny, w zależności od potrzeb firmy. Czynniki zewnętrzne rzadko wpływają na projekt organizacyjny firmy. Dlatego związek między projektowaniem organizacyjnym a rozwojem zaczyna się od procesów wewnętrznych.
Firma przechodzi rozwój organizacyjny po stworzeniu projektu. Firmy często pracują normalnie w tym samym czasie, gdy tworzą swoje działania w zakresie rozwoju organizacyjnego. Kilka kroków, przez które przechodzi organizacja, obejmuje dostosowanie celów, przeniesienie pracowników do różnych obszarów i ponowne uruchomienie działów z myślą o nowym personelu i celach. Wszystkie systemy mogą podlegać zmianom rozwojowym na podstawie wcześniej opracowanych planów projektowych. Projektowanie i rozwój organizacyjny mogą mieć określone terminy realizacji.
Zewnętrzni konsultanci są często krytycznymi częściami procesu projektowania i rozwoju organizacji. Właściciele i kierownictwo mogą mieć trudności z obiektywizmem podczas tworzenia nowego projektu dla wewnętrznych operacji firmy. Innym razem osoby te mogą po prostu nie posiadać wymaganej wiedzy lub umiejętności, aby wykonać to zadanie. Konsultant organizacyjny może wnieść konkretne pomysły do firmy oraz wiedzę na temat projektowania organizacyjnego i rozwoju innych firm. Pozwala to firmie wdrożyć skuteczne praktyki branżowe we własnych operacjach biznesowych.
Wzrost gospodarczy i zmiany są często motorem napędowym firmy do zmiany jej struktury organizacyjnej i rozwoju. Firmy muszą się zmienić, aby zachować zgodność z konkurencją i popytem konsumentów. Powolna organizacja wewnętrzna może zniweczyć sukces firmy w jej poprzednich latach. Wiele różnych opcji jest często dostępnych dla firmy, aby zmienić i zmienić swoją działalność, aby zachować skuteczność i poprawić wydajność produkcji.