Jaké je spojení mezi organizačním designem a vývojem?

Organizační design a vývoj jsou dva prvky procesu růstu organizace. První činností - organizačním designem - jsou často plány, které má společnost na vytvoření struktury pro svůj provoz. Na druhé straně organizační rozvoj je metoda nebo proces, kterým společnost prochází, aby dosáhla zamýšleného cíle pro vytvoření struktury. Souvislost mezi organizačním designem a rozvojem je zcela jasná; bez plánu nemůže společnost dosáhnout organizačního rozvoje. Za tento proces jsou většinou zodpovědní vlastníci a vedoucí pracovníci, může však být nutný externí konzultant.

K dispozici je mnoho různých typů organizačních návrhů. Společnosti mohou být vysoké nebo krátké povahy, přičemž první z nich zahrnuje mnoho vrstev řízení a druhý méně. Ostatní části organizace mohou být technické, sociální, administrativní nebo strategické v závislosti na potřebách společnosti. Externí faktory zřídka ovlivňují organizační design společnosti. Proto spojení mezi organizačním návrhem a vývojem začíná nejprve interními procesy.

Společnost prochází organizačním rozvojem poté, co vytvořila svůj design. Společnosti často pracují ve svém běžném provozu, zatímco vytvářejí své činnosti v oblasti organizačního rozvoje. Několik kroků, kterými organizace prochází, zahrnuje opětovné sladění cílů, přesun zaměstnanců do různých oblastí a restartování oddělení s ohledem na nové zaměstnance a cíle. Všechny systémy mohou podléhat vývojovým změnám na základě dříve vytvořených návrhových plánů. Organizační design a vývoj mohou mít specifické časové limity pro dokončení.

Externí konzultanti jsou často kritickými částmi procesu organizačního návrhu a vývoje. Majitelům a vedoucím pracovníkům může být obtížné být objektivní při vytváření nového designu pro vnitřní operace společnosti. Jindy mohou tito jednotlivci prostě postrádat potřebné znalosti nebo dovednosti k dokončení tohoto úkolu. Organizační poradce může společnosti přinést konkrétní nápady a znalosti organizačního designu a rozvoje od jiných podniků. To umožňuje společnosti implementovat úspěšné průmyslové postupy do svých vlastních obchodních operací.

Hospodářský růst a změny jsou často hnací silou společnosti, aby změnila její organizační design a vývoj. Společnosti se musí změnit, aby zůstaly relevantní vůči konkurenci a spotřebitelské poptávce. Pomalá interní organizace může vrátit zpět úspěch, který podnik zažil v předchozích letech. Pro společnost je často k dispozici mnoho různých možností, jak změnit a změnit své operace, aby zůstala efektivní a zlepšila produkci výroby.