Hvad er forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling?
Organisatorisk design og udvikling er to elementer i en organisations vækstproces. Den første aktivitet - organisatorisk design - er ofte de planer, en virksomhed har for at skabe en struktur for sine aktiviteter. Organisatorisk udvikling er på den anden side den metode eller proces, som en virksomhed gennemgår for at nå sit tilsigtede mål for at skabe struktur. Forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling er ganske klar; uden en plan kan virksomheden ikke opnå en organisatorisk udvikling. Ejere og ledere er normalt mest ansvarlige for denne proces, skønt en ekstern konsulent kan være nødvendig.
Der er mange forskellige typer organisatoriske design. Virksomheder kan være høje eller korte, idet førstnævnte inkluderer mange lag af ledelse og sidstnævnte med færre. De øvrige dele af organisationen kan være tekniske, sociale, administrative eller strategiske afhængigt af virksomhedens behov. Eksterne faktorer påvirker sjældent det virksomheds organisatoriske design. Derfor starter forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling først med interne processer.
Et firma gennemgår organisationsudvikling, efter at det har oprettet sit design. Virksomheder arbejder ofte med deres normale operationer i samme tid som de opretter deres organisationsudviklingsaktiviteter. Et par trin, som en organisation gennemgår, inkluderer tilpasning af mål, flytning af medarbejdere til forskellige områder og genstart af afdelinger med nyt personale og mål i tankerne. Alle systemer kan gennemgå udviklingsændringer baseret på de designplaner, der er oprettet tidligere. Organisatorisk design og udvikling kan have specifikke tidsplaner for færdiggørelse.
Eksterne konsulenter er ofte kritiske dele af den organisatoriske design- og udviklingsproces. Ejere og ledere kan have det vanskeligt at være objektiv, når man opretter et nyt design til virksomhedens interne drift. Andre gange kan disse personer simpelthen ikke mangle den nødvendige viden eller færdigheder til at gennemføre denne opgave. Organisationskonsulenten kan bringe specifikke ideer til virksomheden og viden om organisatorisk design og udvikling fra andre virksomheder. Dette giver virksomheden mulighed for at implementere vellykket industripraksis i sin egen forretningsdrift.
Økonomisk vækst og ændringer er ofte drivkræfter for en virksomhed til at ændre dens organisatoriske design og udvikling. Virksomheder skal ændre sig for at forblive relevante for konkurrenter og forbrugernes efterspørgsel. En træg intern organisation kan fortryde den succes, en virksomhed har oplevet i sine tidligere år. Mange forskellige muligheder er ofte tilgængelige for en virksomhed til at ændre og ændre sin virksomhed for at forblive effektiv og forbedre produktionen.