Hvad er forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling?

Organisatorisk design og udvikling er to elementer i en organisations vækstproces. Den første aktivitet - organisatorisk design - er ofte de planer, en virksomhed har til at skabe en struktur til sine aktiviteter. Organisatorisk udvikling er på den anden side den metode eller proces, som en virksomhed gennemgår for at nå sit tilsigtede mål for at skabe struktur. Forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling er ganske klar; Uden en plan kan virksomheden ikke opnå en organisatorisk udvikling. Ejere og ledere er normalt mest ansvarlige for denne proces, skønt en ekstern konsulent kan være nødvendig.

Mange forskellige typer organisatoriske design er tilgængelige. Virksomheder kan være høje eller korte i naturen, hvor førstnævnte inkluderer mange lag af ledelse og sidstnævnte med færre. De andre dele af organisationen kan være tekniske, sociale, administrative eller strategiske afhængigt af virksomhedens behov. Eksterne faktorer påvirker sjældentOrganisatorisk design af et firma. Derfor starter forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling først med interne processer.

Et firma gennemgår organisatorisk udvikling, efter at det skaber sit design. Virksomheder arbejder ofte deres normale operationer i samme tid, de skaber deres organisatoriske udviklingsaktiviteter. Et par skridt, som en organisation gennemgår, inkluderer omdannelse af mål, flytning af medarbejdere til forskellige områder og genstartafdelinger med nyt personale og mål i tankerne. Alle systemer kan gennemgå udviklingsændringer baseret på de designplaner, der er oprettet tidligere. Organisatorisk design og udvikling kan have specifikke tidslinjer til færdiggørelse.

Eksterne konsulenter er ofte kritiske dele af den organisatoriske design- og udviklingsproces. Ejere og ledere kan have svært ved at være objektivt, når de opretter et nyt design til virksomhedens internal operationer. Andre gange kan disse personer simpelthen mangle den nødvendige viden eller færdigheder til at gennemføre denne opgave. Den organisatoriske konsulent kan bringe specifikke ideer til virksomheden og viden om organisatorisk design og udvikling fra andre virksomheder. Dette giver virksomheden mulighed for at implementere vellykket branchepraksis i sine egne forretningsdrift.

Økonomisk vækst og forandring driver ofte kræfter for en virksomhed til at ændre dets organisatoriske design og udvikling. Virksomheder skal ændre sig for at forblive relevante hos konkurrenter og forbrugernes efterspørgsel. En træg intern organisation kan fortryde den succes, en virksomhed oplever i de tidligere år. Mange forskellige muligheder er ofte tilgængelige for et firma at ændre og ændre sine aktiviteter for at forblive effektiv og forbedre produktionsproduktionen.