Qual é a conexão entre Design e Desenvolvimento Organizacional?
Design e desenvolvimento organizacional são dois elementos do processo de crescimento de uma organização. A primeira atividade - design organizacional - geralmente são os planos que uma empresa tem para criar uma estrutura para suas operações. O desenvolvimento organizacional, por outro lado, é o método ou processo pelo qual uma empresa passa para atingir seu objetivo pretendido de criar estrutura. A conexão entre design organizacional e desenvolvimento é bastante clara; sem um plano, a empresa não pode alcançar um desenvolvimento organizacional. Proprietários e executivos geralmente são os principais responsáveis por esse processo, embora um consultor externo possa ser necessário.
Muitos tipos diferentes de projetos organizacionais estão disponíveis. As empresas podem ser altas ou curtas por natureza, com as primeiras incluindo muitas camadas de gerenciamento e as últimas com menos. As outras partes da organização podem ser técnicas, sociais, administrativas ou estratégicas, dependendo das necessidades da empresa. Fatores externos raramente afetam o design organizacional de uma empresa. Portanto, a conexão entre design organizacional e desenvolvimento começa primeiro com os processos internos.
Uma empresa passa pelo desenvolvimento organizacional depois de criar seu design. As empresas geralmente trabalham suas operações normais durante o mesmo tempo em que criam suas atividades de desenvolvimento organizacional. Algumas etapas pelas quais uma organização passa incluem o realinhamento de metas, a mudança de funcionários para áreas diferentes e a reinicialização de departamentos com novos funcionários e metas em mente. Todos os sistemas podem sofrer alterações no desenvolvimento com base nos planos de design criados anteriormente. O design e o desenvolvimento organizacional podem ter cronogramas específicos para conclusão.
Consultores externos geralmente são partes críticas do processo de design e desenvolvimento organizacional. Proprietários e executivos podem achar difícil ser objetivo ao criar um novo design para as operações internas da empresa. Outras vezes, esses indivíduos podem simplesmente não ter o conhecimento ou as habilidades necessárias para concluir esta tarefa. O consultor organizacional pode trazer idéias específicas para a empresa e o conhecimento do design e desenvolvimento organizacional de outros negócios. Isso permite que a empresa implemente práticas bem-sucedidas do setor em suas próprias operações comerciais.
O crescimento econômico e as mudanças são frequentemente forças motrizes para uma empresa alterar seu design e desenvolvimento organizacional. As empresas devem mudar para permanecer relevantes com os concorrentes e a demanda dos consumidores. Uma organização interna lenta pode desfazer o sucesso que uma empresa experimentou em seus primeiros anos. Muitas opções diferentes estão frequentemente disponíveis para uma empresa alterar e alterar suas operações, a fim de permanecer eficaz e melhorar a produção.