Qual é a conexão entre design organizacional e desenvolvimento?
Design e desenvolvimento organizacional são dois elementos do processo de crescimento de uma organização. A primeira atividade - design organizacional - geralmente é os planos que uma empresa possui para criar uma estrutura para suas operações. O desenvolvimento organizacional, por outro lado, é o método ou processo que uma empresa passa para atingir a meta pretendida para criar estrutura. A conexão entre design organizacional e desenvolvimento é bastante clara; Sem um plano, a empresa não pode alcançar um desenvolvimento organizacional. Proprietários e executivos geralmente são mais responsáveis por esse processo, embora um consultor externo possa ser necessário.
Muitos tipos diferentes de projetos organizacionais estão disponíveis. As empresas podem ser de natureza alta ou curta, com as primeiras, incluindo muitas camadas de gerenciamento e as últimas com menos. As outras partes da organização podem ser técnicas, sociais, administrativas ou estratégicas, dependendo das necessidades da empresa. Fatores externos raramente afetam oDesign organizacional de uma empresa. Portanto, a conexão entre design e desenvolvimento organizacional começa com os processos internos primeiro.
Uma empresa passa pelo desenvolvimento organizacional depois de criar seu design. As empresas geralmente trabalham suas operações normais durante o mesmo tempo em que criam suas atividades de desenvolvimento organizacional. Algumas etapas que uma organização passa inclui realinhar metas, mover funcionários para diferentes áreas e reiniciar departamentos com novos funcionários e objetivos em mente. Todos os sistemas podem sofrer mudanças de desenvolvimento com base nos planos de design criados anteriormente. Design e desenvolvimento organizacional podem ter cronogramas específicos para conclusão.
Consultores externos geralmente são partes críticas do processo de design e desenvolvimento organizacional. Proprietários e executivos podem achar difícil ser objetivo ao criar um novo design para o Inter da empresaoperações nais. Outras vezes, esses indivíduos podem simplesmente não ter os conhecimentos ou habilidades necessárias para concluir esta tarefa. O consultor organizacional pode trazer idéias específicas para a empresa e o conhecimento do design e desenvolvimento organizacional de outros negócios. Isso permite que a empresa implemente práticas bem -sucedidas do setor em suas próprias operações comerciais.
O crescimento e a mudança econômica geralmente são forças motrizes para uma empresa alterar seu design e desenvolvimento organizacional. As empresas devem mudar para permanecer relevante com os concorrentes e a demanda do consumidor. Uma organização interna lenta pode desfazer o sucesso que um negócio experimentado em seus anos anteriores. Muitas opções diferentes geralmente estão disponíveis para uma empresa mudar e alterar suas operações para permanecer eficaz e melhorar a produção de produção.