Qual è la connessione tra progettazione organizzativa e sviluppo?
La progettazione e lo sviluppo organizzativo sono due elementi del processo di crescita di un'organizzazione. La prima attività - progettazione organizzativa - sono spesso i piani che un'azienda ha per creare una struttura per le sue operazioni. Lo sviluppo organizzativo, d'altra parte, è il metodo o il processo che un'azienda attraversa per raggiungere l'obiettivo previsto per la creazione di struttura. La connessione tra progettazione organizzativa e sviluppo è abbastanza chiara; Senza un piano, l'azienda non può raggiungere uno sviluppo organizzativo. I proprietari e i dirigenti sono generalmente più responsabili di questo processo, sebbene possa essere necessario un consulente esterno.
Sono disponibili molti diversi tipi di progetti organizzativi. Le aziende possono essere di natura alta o breve, con il primo tra cui molti strati di gestione e il secondo con meno. Le altre parti dell'organizzazione possono essere tecniche, sociali, amministrative o strategiche a seconda delle esigenze dell'azienda. I fattori esterni raramente influenzano ilProgettazione organizzativa di un'azienda. Pertanto, la connessione tra progettazione organizzativa e sviluppo inizia prima con i processi interni.
Una società passa attraverso lo sviluppo organizzativo dopo aver creato il suo design. Le aziende spesso lavorano alle loro normali operazioni nello stesso periodo in cui creano le loro attività di sviluppo organizzativo. Alcuni passaggi che un'organizzazione intraprende includono obiettivi riallineati, spostamento dei dipendenti in diverse aree e riavvio dipartimenti con nuovo personale e obiettivi in mente. Tutti i sistemi possono sottoporsi a cambiamenti di sviluppo in base ai piani di progettazione creati in precedenza. La progettazione e lo sviluppo organizzativo possono avere tempistiche specifiche per il completamento.
I consulenti esterni sono spesso parti critiche del processo di progettazione e sviluppo organizzativo. I proprietari e i dirigenti possono avere difficoltà a essere obiettivi quando si crea un nuovo design per l'Inter dell'aziendaoperazioni nal. Altre volte, questi individui potrebbero semplicemente non mancare le conoscenze o le competenze necessarie per completare questo compito. Il consulente organizzativo può portare idee specifiche all'azienda e la conoscenza della progettazione e dello sviluppo organizzativo da altre aziende. Ciò consente all'azienda di implementare pratiche del settore di successo nelle proprie operazioni aziendali.
La crescita economica e il cambiamento sono spesso forze trainanti affinché un'azienda modifichi la progettazione e lo sviluppo organizzativo. Le aziende devono cambiare per rimanere rilevanti con i concorrenti e la domanda dei consumatori. Un'organizzazione interna lenta può annullare il successo che un'azienda ha avuto nei suoi primi anni. Molte diverse opzioni sono spesso disponibili affinché un'azienda cambi e modifichi le sue operazioni al fine di rimanere efficaci e migliorare la produzione di produzione.