Qual è la connessione tra progettazione organizzativa e sviluppo?
La progettazione e lo sviluppo organizzativo sono due elementi del processo di crescita di un'organizzazione. La prima attività - la progettazione organizzativa - sono spesso i piani di un'azienda per la creazione di una struttura per le sue operazioni. Lo sviluppo organizzativo, d'altra parte, è il metodo o il processo che un'azienda attraversa per raggiungere l'obiettivo prefissato di creazione della struttura. La connessione tra progettazione organizzativa e sviluppo è abbastanza chiara; senza un piano, la società non può realizzare uno sviluppo organizzativo. Proprietari e dirigenti sono generalmente i più responsabili di questo processo, sebbene possa essere necessario un consulente esterno.
Sono disponibili molti tipi diversi di progetti organizzativi. Le aziende possono essere alte o basse per natura, con la prima che include molti livelli di gestione e la seconda con meno. Le altre parti dell'organizzazione possono essere tecniche, sociali, amministrative o strategiche a seconda delle esigenze dell'azienda. I fattori esterni incidono raramente sulla struttura organizzativa di un'azienda. Pertanto, la connessione tra progettazione organizzativa e sviluppo inizia innanzitutto con i processi interni.
Una società passa attraverso lo sviluppo organizzativo dopo aver creato il suo design. Le aziende spesso svolgono le loro normali operazioni nello stesso momento in cui creano le loro attività di sviluppo organizzativo. Alcuni passaggi che un'organizzazione attraversa includono riallineare gli obiettivi, spostare i dipendenti in aree diverse e riavviare i dipartimenti con in mente nuovo personale e obiettivi. Tutti i sistemi possono subire modifiche di sviluppo in base ai piani di progettazione creati in precedenza. La progettazione e lo sviluppo organizzativo possono avere tempistiche specifiche per il completamento.
I consulenti esterni sono spesso parti critiche del processo di progettazione e sviluppo dell'organizzazione. Proprietari e dirigenti possono avere difficoltà ad essere obiettivi quando si crea un nuovo design per le operazioni interne dell'azienda. Altre volte, a questi individui può semplicemente mancare la conoscenza o le capacità necessarie per completare questo compito. Il consulente organizzativo può apportare idee specifiche all'azienda e la conoscenza della progettazione organizzativa e dello sviluppo di altre aziende. Ciò consente all'azienda di implementare pratiche di successo nel proprio settore commerciale.
La crescita economica e il cambiamento sono spesso le forze trainanti per un'azienda di modificare il suo design e lo sviluppo organizzativo. Le aziende devono cambiare per rimanere pertinenti con i concorrenti e la domanda dei consumatori. Un'organizzazione interna lenta può annullare il successo che un'azienda ha sperimentato nei suoi primi anni. Molte opzioni diverse sono spesso disponibili per un'azienda per cambiare e alterare le sue operazioni al fine di rimanere efficace e migliorare la produzione.