조직 설계와 개발 간의 관계는 무엇입니까?

조직 설계 및 개발은 조직의 성장 과정에서 두 가지 요소입니다. 첫 번째 활동 (조직 디자인)은 종종 회사가 운영 구조를 만들기위한 계획입니다. 반면에 조직 개발은 회사가 구조를 만들기위한 의도 된 목표에 도달하기 위해 거치는 방법 또는 프로세스입니다. 조직 설계와 개발 사이의 연결은 매우 분명합니다. 계획이 없으면 회사는 조직 개발을 달성 할 수 없습니다. 외부 컨설턴트가 필요할 수도 있지만 일반적으로 소유자와 임원이이 프로세스에 가장 책임이 있습니다.

다양한 유형의 조직 설계를 사용할 수 있습니다. 회사는 규모가 크거나 짧을 수 있으며, 전자는 많은 관리 계층을 포함하고 후자는 더 적은 수의 관리를 포함합니다. 조직의 다른 부분은 회사의 요구에 따라 기술적, 사회적, 관리적 또는 전략적 일 수 있습니다. 외부 요인은 회사의 조직 설계에 거의 영향을 미치지 않습니다. 따라서 조직 설계와 개발 사이의 연결은 먼저 내부 프로세스에서 시작됩니다.

회사는 디자인을 만든 후 조직 개발을 거칩니다. 회사는 종종 조직의 개발 활동을 만드는 동시에 정상적인 작업을 수행합니다. 조직이 수행하는 몇 가지 단계에는 목표 조정, 직원을 다른 영역으로 이동, 새로운 직원 및 목표를 염두에두고 부서 재개 등이 있습니다. 모든 시스템은 앞서 생성 한 설계 계획에 따라 개발 변경을 거칠 수 있습니다. 조직 설계 및 개발에는 완료 일정이있을 수 있습니다.

외부 컨설턴트는 종종 조직 설계 및 개발 프로세스의 중요한 부분입니다. 소유주와 경영진은 회사의 내부 운영을위한 새로운 디자인을 만들 때 객관적인 것이 어려울 수 있습니다. 다른 경우에는 이러한 개인이이 작업을 완료하는 데 필요한 지식이나 기술이 부족할 수 있습니다. 조직 컨설턴트는 회사에 특정 아이디어와 다른 비즈니스의 조직 설계 및 개발 지식을 가져올 수 있습니다. 이를 통해 회사는 성공적인 비즈니스 관행을 자체 비즈니스 운영에 구현할 수 있습니다.

경제 성장과 변화는 종종 회사가 조직 설계 및 개발을 변경하도록하는 원동력입니다. 경쟁 업체 및 소비자 수요와 관련성을 유지하려면 회사를 변경해야합니다. 부진한 내부 조직은 비즈니스가 초기에 경험 한 성공을 취소 할 수 있습니다. 회사가 효과를 유지하고 생산량을 향상시키기 위해 운영을 변경하고 변경할 수있는 다양한 옵션이 종종 있습니다.